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首页>>公司信息>>伊思达人>>第49期

"如何做好值班长"（十一）

作者：发布时间：2005-03-08

班组长在管理过程中，或以生产为导向，或以员工为导向。有几种类型：
1、贫乏式领导。身在其位，不谋其事，大撒把式，放任自流。若有所思，怕人打扰，爱说中性的牢骚话，遇到自己无法推掉的工作就交由下级办理。用人的原则是来者不拒。只能从事事务性的单调的工作，开始员工满意度高，后来发现真相，非常失望。
2、任务管理型。有能力，权力欲强，目的是完成工作，对下属的情绪和发展不关心，喜欢用能力强的人，进攻性强。短时期有效，长期会造成上下级的关系紧张，效率下降。
3、即乡村俱乐部管理型。重视下级对自己的评价，与下级打成一片。能容忍下级的各种行为，；因而滋长了一种懒散气氛，满意度较高，有的管理者抱怨考核时分低，但是分太高反而不太正常。因为管理与被管理本身就是一对矛盾，一味地求高分会造成效率下降，随便为员工减压，窒息了进步，压抑了创造力，使有信心的人失望。
4、中间型。热衷于弄清多数人的意见，有风度。健谈而不深刻，在管理中不用命令，喜欢激励和沟通。既重视人的优点，也指出人的缺点。非常善于和非正式群体保持良好的关系。用人原则是"选合得来的"人。对工作需求和个人需求都不忽视，喜欢将生产量降低到员工与上级都能接受的水平，即打靶打七环。这种方式有长期支持性，对于日常事物多、规则方式多的组织比较适应，但容易使人变得油滑。
5、团队管理型，对目标和途径有深刻的认识，善于学习，有独到的管理哲学，自我实现的层次较高。善于把组织和个人的目标有机地结合在一起。能向下级指明前途，也不避讳困难。对方法能做具体的研究。即能强调自主也强调合作。
管理需要权变，领导者自身也需要权变，领导者要正确定位自己，确定努力方向。