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首页>>公司信息>>伊思达人>>第49期

求实创新变革发展筒染事业部力求2005年实现物质文明和精神文明双丰收

作者：迭光斌发布时间：2005-03-08

2005年是筒染事业部最为关键的一年，公司对筒染事业部提出了较高的要求，筒染事业部领导班子今年又进行了很大的调整。筒染事业部领导决心如何来应对这些变化，采取什么措施完成公司下达的各项任务。带着这些问题，本报记者对筒染事业部主要领导进行了采访。
强恒卫副经理：对于事业部目前工作，事业部领导将采取一些具体措施：（1）、抓好目标管理。包括找到目前影响各项工作的障碍问题，从而有针对性的去解决，提高生产效率和质量，各个岗位上的领导人当然也包括事业部自身，在工作中要勇于创新，只有创造性的开展工作，也才能有所突破，也才能对现状有所改变。（2）、实行岗位责任制。工作上要细化，责任要明确，各岗位人员要力所能及的作好自己的本职工作，对公司负责、对岗位负责。（3）、事业部领导层要作好沟通、协调、指导、监督工作，起到桥梁作用。（4）、各管理层要实行"流动办公制"。只有深入到基层中去，也才能发现问题和解决问题，对基层工作的监督和检查才能落到实处。（5）、在生产、质量、交期等工作相对稳定情况下，要大力抓好节能降耗、深入抓潜工作。今年我们总的思路是："在求实中求创新、在变革中求发展"。
许瑾副经理：今年事业部的主要工作将紧紧围绕公司年初制订的目标去贯彻落实，将紧紧围绕搬迁、服务、新产品的开发、成本控制、队伍的建设与培训等各项工作去做，虽然目前事业部领导层所面临的压力较大，形势也比较严峻，但目前的工作思路还是比较清晰，也把握住了目前工作的目标与重点，这样我们在抓工作时也有了方向性和实效性，对于今年总的工作来说，我们还是有信心做好的。现在我们已经采取了一些措施，比如人员的优化组合，我们也正在向新厂学习实施，正在进行试点。
生产部杭新花部长：今年生产部工作的侧重点将在新工艺的探讨与实施、操作的标准、一次对样率等方面下功夫。比如对新工艺的开发，一个新工艺的开发成功，将会给公司带来很大的经济效益，这还不包括人力、物力上的节约。还有操作的标准化，一方面我们生产部化验室的操作要标准化，另一方面我们对基层员工的操作也要进行监督和加大考核力度，并对员工在操作水平与专业知识方面进行培训，以达到标准化和规范化的目的。在一次对样率方面，我们将主要做好四方面的工作：（1）、工艺的制订与规范化的操作（2）染料助剂的标准称量（3）、对色、调色水平的提高（4）、生产用水的测试对生产的影响。
通过采访，可以看到筒染领导层的工作思路与方向，他们在潜移默化中完成新老交替，稳定中求变革、创新中求发展。