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第49期
浅析人的不安全行为与控制
作者: 发布时间:2005-03-08
企业的工伤事故是多种因素激发的结果,概括起来有两个方面:一是物的不安全状态,即设备、设施本身安全性差,这是发生事故隐患的潜在危险期。二是人的不安全行为,当人受到一些因素的刺激和影响时,破坏了心理状态平衡,造成诱发事故的扩散。
物的不安全状态可以通过整改,做到设备、设施本质的安全性,而的人的不安全行为,则由于多处因素的影响很难得以控制,据调查,工伤事故的隐患的产生其主要原因是由于人的不安全行为所造成的。所以研究人的不安全行为,预测、掌握其规律而达到识别、预防,消除人的不安全行为,是控制人的不安全行为的唯一途径。
人的不安全行为则是在劳动节生产中,因违背客观规律的思维产生错误的动作而造成对自身和设备危害的活动。
人的行为是由个人的思想感情、思维动作所支配,人的行为表现也形形色色,千奇百怪,行为的产生也是极其复杂的,为预防和减少工伤事故的隐患的发生,必须对人的行和心理进行科学工作者的分析、研究。并采取有效和手段,约束、控制人的不安全行为。影响到行为的内部因素有人的个性、涵养、价值观、知识,能力和体质等。影响行为的外部因素有:人际关系、家庭、社会、作业环境等。当人受到内、外因素的刺激和影响后,心理就会发生倾斜失去平衡,导致思维混乱就难以控制错误的行为,如果实施科学的超前管理,掌握影响行为的内、外因素和产生不安全行为的各种心理状态,实行预防和控制,那么工伤事故将会大幅地减少,就可以达到安全生产的目的。
造成人的不安全行为的外部因素:
一、环境因素:作业环境,作业环境脏乱差,设备间距过小、拥挤,通道狭窄,不畅通,设备、设施布局不合理,噪声、振动、辐射,温度、照度等,作业环境的色彩等因素,都会使人感到心烦意乱,不舒畅,产生一种压价的心理,影响人的精神状态和情绪,分散其注意力,使人产生不安全行为,降低工作效率。
二、人际关系因素:1、上下级、同志之间关系不融洽,家庭不和睦,易使情绪低落,精神压力,极易分散作业时的思维和注意力,就会产生急躁逆反心理,这时人容易出现差错。2、意外事故、突发事件,亲属的不幸,婚恋的失败,以及人为造成的生产变迁,都会造成情绪波动,产生悲观失落的心理导致行为失控,酿成事故。
造成人的不安全行为的内部因素:
一、人的个性,人都有自己的个性和心理特性,大致分为心理外向型和内向型两类:1、心理外向型,这种类型的人热情坦率,活泼敏感,善于交际,但做事急于求成,行为盲目,简单不深思,易发生不安全行为。
二、生理因素:正常情况下,人的体力、情绪、智力都在周期性的变化莫测,有高潮有低潮,高潮时,人的体力充沛,精力旺盛,工作效率高,这个时期心理稳定,不易发生错误行为。在低潮期,人的体力逐步衰退,精神疲劳,情绪低落,反应迟钝,易发生误动作,在临界期,是人的行为极不安全期,生理变化剧烈,各器官协调功能下降,反应迟钝,经常出现误动作,极易发生事故。
企业应对从事危险、特种作业的职工建立生物节律表,根据作业者处在不同周期适当高速工作岗位,预防人的不安全行为。
2、生理疲劳。人在体力与脑力劳动持续一段时间生理器官感到疲劳,情绪低落,作业能力明显下降,此时感觉反应迟钝,产生厌倦心理,出现生理疲劳,这是人的行为是不安全的。预防方法与改善劳动组织和作业环境注意劳逸结合,减轻体力劳动,提高自动化程度等。
3、文化、技术、安全意识素质因素。目前工厂青工队伍越来越大,但素质普遍较差,另外一些老同志的麻痹大意思想也存在不安全行为。
总之,要控制有的不安全行为,首先应抓好安全生产的管理工作,努力提高基层领导的安全管理水平和监督检查能力,深入研究人的心理变化与人的行为,保障劳动者在作业过程中的安全,学会掌握预防、解决人的心理变化莫测的内外因素,实行控制人的不安全行为的超前管理工作,大力开展安全心理与行为现象的揭示研究和控制应用,从而提高安全生产管理工作的效能,保障安全生产,增加企业的经济效益。
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