伊思达报


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首页>>公司信息>>伊思达人>>第48期

关注2004 展望2005

作者：董事长：恽中方发布时间：2005-02-18

关注2004 展望2005（肩题）
辞旧岁再创千秋业过新年更上一层楼（主标题）
——新年贺辞（副题）
伊思达全体员工：
在雪花飘扬之时，辞旧迎新之际，我们怀着激动的心情，又迎来了2005年的钟声。抚今追昔，我们感慨万千；展望前程，我们心潮澎湃。值此新年来临之际，我代表公司向全体员工及家属表示衷心地感谢，并祝愿大家新年快乐，万事如意！

以强化基础管理带动各项工作
2004年工作回顾
回顾一年来的工作，全体员工在公司领导的带领下，紧紧围绕公司的五大发展战略和方针目标，全厂上下团结一致，努力拼搏，克服困难，坚持以客户为中心，服务至上，追求发展，创特色品牌，比较圆满完成了2004年的各项工作，取得了一定成绩，实现销售收入3.2亿元。
在过去的一年里，由于受宏观调控和其它因素的影响，致使我们的外部环境很不理想，尽管如此，公司努力挖掘内部潜力。
马杭工程于7月28日开始动工，经过近半年的建设，已初具规模。公司还开发了锦纶包氨纶筒子染色，将生物酶应用于全棉筒子纱前处理，采用一浴二步法染色工艺，积极开发应用针织产品、锦纶、锦包氨、棉包氨、绢丝等特殊产品染色工艺，这些新工艺、新产品和新技术的运用，降低能源成本，缩短作业时间，提高经济效益。
2004年我们在基础管理上围绕ISO9001体系的认证，从六月份起我们又进行了一系列专项的内审，对优化流程、提升管理起到了积极的作用。牛仔布和色织牛仔布采用国际标准；计量通过合格确认；竹节纱、筒子染色纱和牛仔布企业标准得到通过；伊思达筒子染色纱获得常州市名牌产品；伊思达企业技术中心通过常州市级验收；获得常州市企业信用（合同）评审委员会的“信用（合同）AAA级企业”；档案管理通过区档案局的达标验收。
销售公司内部完善了各项考核和分配制度，调动了销售人员的积极性，大家齐心协力，完成了年初公司下达的销售任务。我们还加强了销售公司的内部管理，加强了销售队伍建设，通过召开客户联谊会等方式加强了与客户的联系。
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件与软件于一体的企业资源管理系统。概括来说就在对人流、物流、资金流的管理和控制。2004年以前我们在公司信息化建设方面做了大量的工作，取得了比较突出的成绩，2004年10月份，公司的信息管理系统获得了全国纺织工业协会信息化建设“二等奖”，并并列为常州市信息化示范企业。
2004年公司致力于人力资源及企业文化建设，形成了企业的核心价值观。各部门也把员工的培训、活动开展、关心员工等工作放在首位，员工的培训率达到了80%以上。
2004年我们虽然取得了一些成绩，但也存在很多不足，也是我们今后一段时间努力的方向。

搬迁服务新品成本培训
2005年工作思路
2005年是公司第三个五年计划的起步年，今年工作的好坏将直接影响公司未来的发展。
总体框架是“依托湖塘面向国际，做地区头脑型企业。加强公司本部管理，以利润为中心，加强资产、负债、应收应付及财务目标管理。部门以成本中心为目标，强化部门经济核算。调动各部门的积极性，充分发挥部门的潜力。2005年筒染产量要达到30000吨、气流纺产量要达到6000吨、牛仔布产量要达到300万米，力争实现销售4.5亿元。
项目与产品开发重在搬迁与内部挖潜
要抓好开工建设，年初启动马杭生产设施配套到位，8月底气纺整体搬迁结束，10月底筒染整体搬迁结束，年底牛仔事业部整体搬迁结束。以建立色纱超市为目标，策划整体开发与技术创新，以纱线进出口和色纱经销为营销思路，尝试开展个别品种色纱销售工作。建立以公司为技术中心，各事业部为分中心的技术管理模式，加强工艺资料管理。探索项目管理模式与激励机制，鼓励人才培养与技术创新，努力在网络低弹丝无回倒生产；锦纶、锦纶包氨纶；亚麻染色白节问题；绢丝；稳定竹节纱原料与工艺；色纱样卡等方面有所突破。
基础管理重在成本控制
2005年公司会进一步完善各事业部目标管理考核办法，加强企业管理。将现场管理、5S等检查考核与工资总额和个人绩效有机结合。制订成本管理目标与标准，加强水电汽计量，出台成本管理考核的政策；鼓励小改小革、以旧换新和修旧利废。通过技术进步、流程优化和新型设备使用、工艺改进如一浴二步法染色等节能降耗；通过规范操作降低回染率、提高一次对样率等降低能源与材料消耗；规范材料领用、实行消耗定额，降低机物料、办公用品以及管理费用。大力推进ISO9001的管理和流程建设，加大对产品质量方面的考核的力度。加强设备管理和维修队伍建设，按照ISO9001的要求进行设备管理，提高设备综合利用率，水电汽等基础设施保障。所有进料纳入采购管理，应用采购客户关系管理，规范采购操作，进行采购计划及审核。加强仓库管理，做好原材料入厂检验。完善财务监管体系，明确职责分工，加快财务结算，加强财务内部审计。落实安全责任制，加强安全巡查，降低安全与工伤事故。加强档案管理，建设电子档案管理系统和档案库。
营销重在实施差异化与服务
气纺实施差异化策略，提高配棉降低管理运转成本。筒染通过价格、营销政策等因素调整生产能力布局。通过提高技术服务，增加客户转移成本，提高客户忠诚度。牛仔以经营安全为第一原则。提高客户档次与信用水平。
进一步清晰销售部的组织架构，加强公司经营，树立伊思达形象。
加强合同评审，加强成本核算与客户信用调查。强化生产计划、调度的作用，严格按ISO9001过程控制进行管理，强调执行力，缩短交货期。应用并完善运输管理系统，统一公司物流，合理调度资源。加强跟单、驾驶员的管理与培训，快速反应，提高服务质量，减少客户流失和订单转移。启用财务结算系统，依托软件信息平台，清晰结算。
信息化重在及时响应生产经营
继续增加硬件及网络安全投入，完善现有模块，做好数据的挖掘工作，加强对使用人员的培训、教育和考核，确保数据的真实性。做好新系统的开发，做好信息化长远规划，为公司发展壮大提供信息化支撑。
扩大信息的范围，增加信息资料的收集和整理职能，增加对企业发展战略与信息研究。
人文重在铸就伊思达团队
公司的组织架构要靠人力资源来保证，培养员工的共同理念和共同价值观。人力资源要服务于公司战略，管理人员以内部选拔为主。推行合同制管理，稳定员工队伍。完善招工制度，特别是大中专生安置、培训、使用、考核，建立人才测评的体系，将后备梯队的培养列入各部门的考核。建立岗位工资体系，加强公司管理工资方案的力度。建立中层干部的绩效考核机制，将管理技术人员的待遇与可量化的指标挂钩，逐级细化考核方案。规范员工操作，推行作业指导书和月操作测定并与工资挂钩。完善员工福利和劳动保护。加强培训，建立教练员队伍。
围绕公司工作重点加强宣传报道。通过员工座谈会、意见箱、班前会、员工大会、个别谈心、内部论坛、老总信箱、爱心活动等渠道和方式变沟通为日常工作，了解员工心声解决员工困难。成立工会，通过党、工、团活动开展，促进沟通，提高员工对公司认知度与凝聚力。
2005年任重道远，这是我们伊思达腾飞的又一次起点，更是我们每个人努力实现自我的一次机会，全体员工要抓住机遇，自加压力，努力拼搏，与公司共同成长，共同撑起伊思达美好的明天。

2005．1．25