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首页>>公司信息>>伊思达人>>第47期

有所改善还需努力

作者：（安技汪宏）发布时间：2005-01-23

本报讯：设备安技部、企管科从2004年12月29日至2005年元月6日分别对气纺、筒染、牛仔事业部的现场管理进行了检查，检查内容涉及车间现场卫生、机台维修揩检、原料上车工艺、仓库货物帐卡记录、员工安全操作等，并根据公司现场管理文件要求，进行了模拟考核。
在检查前，公司召开了专门的会议，又完善了部分规章制度条款，针对各车间不同情况，具体划分责任，落实到人，追溯源头、强化责任归属，各车间也分别拿出实施细则。通过检查中但仍然发现了不少不足之处，主要有以下几点：
一、气纺事业部维修揩检不能按照ISO9001维修周期作业计划执行，员工思想意识淡薄，车间废棉、飞花垃圾未能及时清理，水车、物品放置不规范、长白灯等现象较普遍，消防器材未能及时补充；检查中发现问题27条，模拟扣款总计434.5元。
二、筒染事业部染料库变化很大，经过控制水的源头和几天的清理工作，现在的染料库地面干燥、物品整齐、焕然一新。化验室针对具体情况，每个组制订了工作细则，每台仪器都落实专人保养使用，现场仪器物料摆放合理、干净整洁。筒染车间由于环境、设备状况较差，跑、冒、滴、漏、缺、损、坏现象还存在，筒子车间络筒机络筒工艺上机不规范，没有统一的上车工艺，相同品种同机台张力不一致，筒染车间消防器材缺少，筒子车间维修技工技术观念淡薄，常见问题较多。检查中发现问题71条，模拟扣款总计1455.5元。
三、牛仔事业部现场管理目标明确，有具体的责任分解，成品管理帐目清楚、员工有安全意识、生产工艺措施较严，设备管理细致、有自查自改措施，但在纱线原料管理上还有漏洞，许多多年前的纱没有合理利用和登帐管理，纱和零配件混乱放置，织造长时间没有使用的小批量、多品种经轴成纱没有有效管理，造成资源闲置，工艺单管理不严、漏洞较多，办公室、实验室卫生较差，各类计量器具、仪器保管不好，浆染整经处飞花和蛛网较多。检查中发现问题49条，模拟扣款995.5元。