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首页>>公司信息>>伊思达人>>第47期

点评台

作者：发布时间：2005-01-23

事由：与污水站姚道涛交谈中，他说：污水站李安丰、胡成义、张显正、胡永等同志几乎每天都要从将运走处理的垃圾中拾回废弃的纱线、废铁丝、铁块等物品。
点评：以前厂报对李安丰、胡成义等人也报道过，他们也确实是公司的好员工，经常在垃圾中拾回物品确实令人感动。但透过现象看本质，溯本求源，这些废弃的物品究竟是从什么地方来的，为什么我们一些部门和个人在丢弃这些物品的时候就没有想过要将这些东西回收呢？

事由：在筒染车间李亚烫伤事故中有一个细节，我们的调查人员提到“准备几块木板放在大缸上，员工站在木板上卸纱笼杆压罗丝，起到一定的保护作用。”据了解，以前有过木板，原使用时值班长反映效果不错，后来木板丢失了。
点评：我只想说一句：我们的管理人员都在干什么？这话可以有些人不爱听，可是明明知道会出事，还让一些不安全的隐患显露出来，却又不采取措施，那么所谓的管理又在管什么呢？

事由：前两日中午，牛仔事业部两名同志在小食堂吃饭，因为菜上晚了，公然把盛好的米饭扣在饭桌上，“愤然离去”。
点评：一、对食堂有意见可以反映，公司有许多反映问题的渠道。二、人要珍稀粮食，不可暴殄天物。三、个人要提高自己的综合素质。四、尊重他人，不能影响他人的食欲。
这是一件性质很恶劣的事件，好在当事人能积极主动承认错误。

事由：厂报刊登《如何做好值班长》已经是第九期了，本想刊登后一些管理人员会有一些触动，但这类文章厂报编辑部一篇也没收到。
点评：《如何做好值班长》对提高值班长的管理能力、综合素质很有帮助，厂报刊登这样的文章初衷就是要让值班长通过学习这些文章，结合自己的工作实际，提高自己的管理能力。如果说我们光刊登这样的文章，对下面的人却没有促进，就有违我们的本意。说到这里，想公司每年为员工进行了大量的培训，但培训的结果如何？起到什么作用？却没有反馈。公司2005年的培训计划已经形成，将加大培训效果的考核，公司以后不会为要“培训”而培训。