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首页>>公司信息>>伊思达人>>第5期

在各车间之间开展劳动竞赛

作者：姜宁发布时间：2003-03-15

能不能在气纺、筒染、筒子、织造、浆染、成品等六个车间之间开展劳动竞赛。从产量、质量、安全、设备运行状况、劳动纪律、现场管理等几个方面入手。设基准分为100分，好的方面加分，不好的就扣分。比如规定产量为1000吨，超过一吨加几分，少完成一吨扣多少分。产品质量分两部分进行考核，一部分是每个部门报上来的质量指标，二是客户反馈回来的意见，可以给每个来厂的客户发一张《客户反馈表》，介绍介绍我们公司，以及我们开展的活动，加深客户对公司的印象（这也是一种企业宣传）。请客户将我们的产品质量状况反馈给我们，反应好的加分，反应不好的扣分。没有外部客户的车间，就以下道工序为上道工序的客户，下道工序给上道工序打分。劳动纪律每天以打卡为准，另外进行不定期的检查，发现违纪的扣分……在公司的“内部网站”上每天公布得分情况，大家可以随时了解比赛情况。最后月底汇总。最后评出第一名进行奖励，车间每位职工都受奖，车间领导多奖励一点儿。
3、4月份正是春暖花开时节，也正是开展劳动竞赛的大好时节。