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首页>>公司信息>>伊思达人>>第46期

不要说不可能

作者：（筒染苗斌）发布时间：2005-01-10

最近和大家玩了一组1+1=1、2+1=1、3+4=1、4+9=1、5+7=1、6+18=1的数字游戏，无一不说不可能得出这样的答案。我刚看到这组题时，也是一头雾水，后经人提示，一语就道破，我们只要给这些数字加一个单位名称，其结果就完全可以成立：1（斤）+1（斤）=1（公斤）、2（月）+1（月）=1（季度）、3（天）+4（天）=1（周）、4（点）+9（点）=1(下午1点)、5（月）+7（月）=1（年）、6（小时）+18（小时）=1（天）。
简单的数字游戏告诉我们：面对那些看似不可思议的东西，只要调整一下自己的思维方式，换一个思考角度，就会得到异乎寻常的答案，使不可能变为可能。比如车间的染料助剂的称量，原来是当班的称料工必须把当天开的工艺单全部称完，这样称料工称错的概率就很大，也不便管理，能不能染一缸称一缸，把料送到染色高台由染色工验收。
当推行时，有很多员工说不可能。可是通过改变，目前的染料助剂的称量收发放工作做的很顺利，基本做到了染一缸纱、称一缸料、发一缸料，既提高了称料速度，又减少了称错的几率，提高了生产效率。
还有最近车间所染的品种颜色，是一些绿、兰等难染的敏感颜色，稍有不甚要么色浅、要么偏黄，染花的比例也较高，还有一色布、牛津纺、高支纱的染色，也一直是我们车间的染色难点，染不染的好，好像已经成为一种习惯。
“能不能做好”，事业部经过不断探索，通过总结以往生产中所出现的问题，采取了一些措施，生产部在接单时就安排技术较好的打样员打样，保证样的准确性，并及时下发特殊品种的工作联系单，按要求组织生产。车间在生产过程中安排技术好的染色工，在敏感色的染色细节上，车间和生产部也进行了多次探讨和系统分析，对车间染色时化染料的温度、时间、和染色的匀染温度、时间以及染色后处理的工艺进行了跟踪和数据的采集，通过实验，确定了工艺的操作标准，车间还要进行监督检查，确保生产过程中的规范操作，生产部每天把不对样的偏差大的进行复样分析并跟踪考核。这样结果车间的一次性对样率大幅提高了，敏感色的对样率也有了很大的提高。
这些都是转变观念，调整思维通过改变老习惯努力的结果。也就是说，在今后的工作中要多想“我努力做了？”，“我努力做好了吗？”、“我尽力了吗？”、“我想办法了吗？”，而不要说不可能。