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第45期
从身边做起,从点滴做起
作者: 发布时间:2004-12-21
本报讯:现场管理工作是一项长期的日常工作,最终落脚点是实现需要的产量、最好的质量、最低的成本、按期交货,以获取最大的效益。公司决定以现场管理为切入点,全面提升公司的各项工作。
近几年来,公司一直重视现场管理工作,2002年还开展了“现场管理月”,专门进行了“5S”培训,现场管理取得了明显的成效,但是与先进企业相比,我们还有着太大的差距。
现场管理是企业从传统管理向现代化管理过渡的一个层次和必要途径,泛指企业的生产管理。重点以产品为主线,物流为中心,从计划、质量、设备、操作、安全文明生产、环境等诸生产要素进行展开,即全员、全方位、全过程的三全管理。
搞好现场管理,是营造整洁、优美的环境,树立良好的企业形象的需要;是净化员工心灵,提升时代精神的需要,是优质高产、创一流品牌的需要,更是现代企业管理理念和企业文化创意的需要。
我们现场暴露的出来的现场管理上的问题是表面现象,反映的是我们深层的基础管理问题,这是长效管理,不是虎头蛇尾,而是日常工作。公司这次下决定使现场管理工作再有大的改观,再上一个新台阶,公司要求全员发动,深入宣传,把要求变为每个人的自觉行动。加大了现场管理的考核力度,落实岗位职责,对检查出来的问题,按责任实行分级考核,重在中层以上干部,强调执行力。考核办法会有近期出台。
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