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首页>>公司信息>>伊思达人>>第44期

用招聘与解聘巩固企业文化

作者：发布时间：2004-12-09

在招聘员工时，企业往往需要考虑其个性特征是否和企业的文化相匹配，这可能和应聘者的技能同样重要。举例来说，在迪斯尼公司，一名应聘者可能在各种测试中的表现都比较突出，但是迪斯尼公司更看重那些敢于梦想、有冒险精神的人，如果该应聘者不是这种人，就会和公司的文化不相融。同样，微软公司聘用的都是非常聪明、分析能力很强的人才，而不考虑他们是不是计算机专家，因为公司认为：经过培训，这些人都可以成为计算机专家。必要的时候，可以通过解聘员工来维护企业文化与战略原则。解聘并不仅仅是为了保证公司的员工都具备必需的技能和知识。比如在杰克·韦尔奇的领导下，不允许任何一个部门经理私藏一个好想法。当杰克·韦尔奇视察一个部门时，如果他听到了一个能解决生产难题、非常有创意的想法或方案，他问的第一个问题总是：“你和其他人分享这个主意了吗？”。如果回答“一个也没有”，那是韦尔奇绝对不能容忍的。因此，通用电气成为了真正意义上的学习型组织；当飞机引擎部门冒出一个解决难题的好点子，经常会在其他部门也有用武之地，比如家用电器部门。