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首页>>公司信息>>伊思达人>>第44期

我做教练员的体会

作者：气纺孙金秀发布时间：2004-12-09

我是气纺事业部的教练员，教练员平凡而具责任心的职称，我把过去做教练员工作的经验与气纺车间的现状相结合，完整了从清花到气纺各工种的巡回操作工作法，使气纺事业部的操作走向正规。做为一名教练员，我有以下几点体会：
1、坚持员工的月测定。教练员主要的职责就是培养员工掌握操作技能，完成生产任务是员工月考核的依据。月测定是帮助员工加强操作工作法的消化，促进员工的操作自觉性。对月测定，根据不同工种，以100分为底数，按得分分档次排列：优、一、二、三级手等级考核评定，奖罚分明，引导员工操作练兵的自学性，月测定也是对员工操作技术进步建立的员工操作档案，使员工学有方向，赶有目标。
2、对新员工的培训工作。新员工进厂，教练员是第一个老师，员工操作上第一步由教练员教会操作基本动作、要领，分班后师傅们的传、帮、带仍需教练员及时的关心，制定帮教计划，使考绩员能及时了解新员工操作的关键，在将其纳入正式考核前，须重点帮教——预测和常测，这是操作上帮教的深入，正式考核后两个月内的操作成绩与师傅考核挂钩。这样即保证了新员工操作上的稳定性，同时也考察了师傅们的责任感。
3、操作测定是基础管理的重要环节。加强基础管理，坚持操作法的贯彻是公司基础管上水平的标志，也是对车间、环境机台清整洁工作的全面的推动，教练员不仅单纯考核员工而测定，更重要的是在测定中都会员工了解本工种、本机台与产品质量的关联。机台清洁工作是产品质量的保证需要，重视机台清整洁工作的操作、文明生产、安全生产工艺这是把好质量关的宗旨，也是基础管理必须重视的环节。