伊思达报


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首页>>公司信息>>伊思达人>>第43期

点评台

作者：发布时间：2004-11-26

事由：原来我们公司筒子车间所使用的纸管都是由江阴一家供应的，今年供应部为了比价采购，又引入了本地一家纸管供应商。前一段时间，东方伊思达筒子车间反映本地供应的纸管质量差，多次反映给采购人员，没有得到答复，就直接反映到许红处，许红通知销售主管停止本地纸管供货，销售主管又通知供应部负责人，供应部负责人就通知本地纸管供应商来厂处理质量问题。采购人员认为停止本地纸管供应的理由不充分，采购人员与销售主管之间相互抱怨。
点评：我们在ISO9001认证的时候，对供方评定和供货原则都有着严格的规定，我们就是要建立供方的选择和退出机制，货物进厂后应该验收入库，入厂把关，就事论事，就能做到对事不对人。车间在使用过程中发现的问题应直接向供应部和仓库反映，问题得不到解决的可以向供应部的直接上级销售公司的主管反映，理清上下级关系，各职能部门要负起责任，把问题解决在基层。

事由：近来，公司请武进技工学校的老师来厂为电工、钳工和电焊工授课，有个别的员工不认真听讲，不是在下面“开小会”就是签个名后“逃之夭夭”。
点评：老师讲得较多的是理论知识，可能与我们的实际操作有一些差距，但是由于理论知识的欠缺，我们技工的技术水平很难有大的提高。公司这次培训之前征求了各部门的意见，考虑到公司的实际情况，为上课老师确定了讲课的范围，但由于我们的员工基础水平参差不齐，很难统一在一个水平线上。
还有我想谈论一下不认真学习最终受损的是谁？是企业、老师还是员工？当然这个问题实在没有讨论的必要，最终受损的只能是员工自己。企业为大家提供了学习的机会，也许个别员工没有听进去，但大部分的员工还是学到了东西，而且一定会把这些知识转化为生产力。如果要淘汰员工那态度差、技术差的肯定是最先被淘汰的。知识学进去了就是自己的，谁也抢不走，是一笔永恒的财富。
（气纺梁海霞）