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平凡的岗位努力地工作——记气纺事业部甲班清花组

作者：（气纺樊继涛）发布时间：2004-10-11

“心往一处想，劲朝一处使”这句话用在甲班清花组员工的身上最适合不过了，经过今年以来几个月的磨砺，他们已经形成了一支有战斗力的团队，一支让领导放心、员工满意的队伍，向车间上交了一份满意的答卷，他们的团队精神是从何而来的？
今年春节清花组调整工作以前，员工的思想涣散，质量与产量意识淡薄，没有什么团队意识可谈。基层工作关键在于一个好的领头人，去影响、鼓励和引导员工，有一位推销大师说过：“要想把产品销售出去关键要先把人推销出去”，调整后的清花组首先有了一个好带头人，他和员工贴近、熟悉和了解，经过几个月的共同工作，清花组正在逐渐地发生变化。暑期的一次晚班，连续三人因为虚脱不能够呛正常上班请病假，只剩下五人要连续把三套清花车开出（按正常工作需要8人），谈何容易，但他们知道，气纺生产任务急，客户也急等纱，如果不正常开车，前后衔接不上，客户的纱就不能保证按时发出，将给公司声誉带来不利，为了顾全大局，他们共同选择了开车，一夜的忙前忙后，毫无怨言，确保了正常生产和正常供应，他们说：“累点，值得。”
酷热的夏天，避高峰限电，气纺客户定纺的粗支纱又很多，清花工序时开时停，很难确保正常供应，造成脱节。为了提高产量，他们决定在装箱上、吃饭时间上下功夫，装箱时共同参，提前开车，吃饭不停车换着开车，争分夺秒提高生产效益和产量。
在操作技能与质量控制上，大家“传、帮、带”，互相取长补短，互相传授技术评剧方法，使工序的整体实力加强了，凝聚力增强了，工作热情高涨了。
安全工作也是班组成员关注的大事。一次清花工序正在正常生产，突然大家闻到一股棉花的焦味，大家及时果断地停车，排除事故，原来是抓棉机打手端被棉块卡着，打手经过摩擦产生火灾。他们的及时觉察和发现，避免了一场火警隐患。
工作中，一个团队工作体现什么？正确的引导，互相的合作及共同的参与，然后是过程的体现，气纺事业部甲班清花工序的员工们就是这样的。