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首页>>公司信息>>伊思达人>>第40期

满怀信心全面完成今年的工作任务

作者：发布时间：2004-10-11

金秋十月，硕果累累。在全国人员热烈庆祝中国体育健儿在“奥运会”和“残奥会”取得的辉煌业绩，亿万人民满怀信心全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，公司各部门取得一次双一次好成绩的进程中，我们迎来了中华人民共和国成立55周年的光辉节日。我们向全体员工致以节日的祝贺！
今年以来，我们面对复杂的外部环境，棉花价格的持续高位；“铁本”事件的发生，银根紧缩；政府的搬迁计划、新厂的起动等等。在内部，我们也进行了较大的调整。面对这些形势，公司全体员工在恽中方同志的带领下，齐心协力，正确应对，夺取了阶段性重大胜利，保持了经济较快增长的良好势头，保证了各项工作的顺利进行。胜利来之不易，经验尤为珍贵。奋斗和胜利，进一步检验了我们的实力，更加坚定了我们的信心；极大地提高了我们战胜困难的勇气和能力，增强了凝聚力，扩大了公司在纺织业的影响。
我们现在面临着纺织行业的后配额时代，这对我们纺织行业来说是一个非常好的发展机遇，抓住机遇，加快发展，集中力量把我们的企业办好，按照我们的五大战略，实现公司健康、快速的发展，是我们在新世纪新阶段的奋斗目标。这个宏伟目标，反映了全体员工的共同意志，体现了社会的根本利益，也反映了公司的根本利益，更是全体员工的根本利益。
今年还剩下三个月的时间，我们还有很艰巨的任务。
按照年初的工作计划，马杭新厂的建设会有一个初步的结果，气纺事业部将在年底进行搬迁，筒染车间正在抓紧进行。青龙牛仔项目也将开工。
公司将加强技术投入。理顺和统一现有工艺，规范操作，解决生产中的实际技术问题，优化工艺降低生产成本，不断开发新品种和新工艺。依托新老两厂实现技术优势互补。
基础管理仍然是后三个月坚持不懈的工作，要进一步探索体制上的变革，要充分授权，让各事业部有更多的权力，完善绩效考核，做到责、权、利相结合，公司做好督管工作。进一步做好ISO9001的运行，东方伊思达做好ISO9001和ISO14001认证，并通过这一认证全面提升内部管理。探索部门标准化建设的途径，从部门内部组织机构、定员、定岗、岗位职责、定工资、考核办法、设备使用规定、各工序操作规程、安全生产知识、员工培训教育、车间布局等方面逐步规范管理，这方面需要投入大量的精力。
按照ISO9001质量管理体系的要求，遵循比价采购的原则开展合格供应商和外包组织的评审与选择工作，建立供货商和采购物品分级、分类管理制度，分析采购管理的现状和节约成本的潜力，修改并完善采购管理的制度和程序,促进合作创新，逐步探索与供应商的互利合作关系，促进采购工作进一步规范化。
节能降耗，降低成本。在保证产品质量的前提下，制定最经济最合理的消耗定额。通过对生产过程的分析，探索降低成本的目标和采取的措施，通过实行递进式成本管理，逐步向生产流程中没有停工、开工不足或人员过剩；而且每个产品的原材料消耗率均达到规定的最低量的目标迈进。做好绩效考核工作，提高降本节耗的自觉性。
延伸“以客户为中心”活动内涵，通过ISO9001质量管理体系的有效运作，改善产品质量，提升客户满意，在公司逐步建立以客户为中心的良好氛围。坚持和落实“质量、价格、交期、服务”八字方针，通过以交期为龙头的考核，促进工作效率的提高和绩效考核的改进。
用现有装备提升产量与工作效率，对员工素质提出更高要求。一方面打破集体记件工资分配中新的大锅饭，拉开员工差距，鼓励员工学技术比本领。举办操作运动会，规范技术工人岗位补贴，让真正在技术岗位顶得住拿得下的 “师傅”得到肯定。另一方面继续加强员工的培训工作，以技能培训为重点，建立各车间与班组兼职教练队伍，形成教学相长的良好氛围。
信息化工作主要是更好地与生产结合，将大量的电脑数据服务生产，为我们的管理与考核服务，促进流程优化与责任落实。
公司的发展需要全体员工的共同努力，我们前程似锦，风光无限，让我们与时俱进，开拓创新，满怀信心地共同创造幸福生活和美好未来。