伊思达报


	公司介绍
	公司大事记
	公司荣誉
	文化理念
	组织机构
	伊思达人
	联系信息


首页>>公司信息>>伊思达人>>第39期

后配额时代的中国纺织业与伊思达

作者：（总经理办公室姜宁）发布时间：2004-10-11

根据1994年达成的全球纺织品服装协议，全球纺织品配额将于明年1月1日全部取消。中国纺织业喜忧参半：喜的是出口将很可能出现大幅增长，忧的是增长仅仅是数量级的增长，与此相伴的将几乎肯定是单价的下跌，而行业处境是外患与内忧并存：外患方面，外国对我限制早在2001年中国入世后即已开始，近来愈演愈烈，且手段多样，已构筑起立体限制体系。内忧方面，中国企业面临的困难与内在痼疾短期内难有实质性改进。
大的外部环境势必触动我们公司，怎样能够化解这些矛盾，把风险降到最小？在第六届江苏国际服装节高层论坛上，中国纺织工业协会会长杜钰州的讲话可能会对我们有所启迪。就杜会长的讲话，结合我们的实际情况，我谈点个人的想法。
杜会长说：面对新的国际纺织环境，机遇是什么，挑战又是什么，这是我们首先应该明白的问题，国际纺织行业这些年进步很快，人们已经不再满足于原有的纺织品功能，开始向保健等新功能上发展，面对这些高新技术，再采用简单的低成本扩张，显然已经不能适应国际环境的需求，必须进行产业升级。
其他纺织大国中一直有“中国威胁论”一说，配额虽然取消了，但是各国都在采取新的贸易保护，我们的企业再依靠政府的保护显然是已经不行了，怎样应对这种贸易保护？中国政府创造“共赢”的指导思想，不是与其他纺织大国为敌，而是与其他纺织大国为友，有生意大家一起做，有钱大家一起挣，既有竞争又有互补，不仅与发达国家互补，也与发展中国家互补，告诉世界中国是机会，只有这样才不会把中国放在一个孤立的位置上。对于各企业来说，要学会用合法的手段保护我们的产业，多宣传中国纺织业与各国的合作，给世界人民带来的好处，无论是政府的还是民间的都要学会用法律的手段，我们要高举知识产权的大旗，建立健全内部的法律法规。
对内，政府的指令性作用会越来越小，以后更多地将依靠行业自身的力量，行业要进行政策研究，千万不能把自己的市场搞乱。行业要自律，要完善市场体制，具体到每个企业，一、企业内部制度要与国际接轨，遵循《会计法》，要经得起审计。要严格遵守《劳动法》，决不能把产品的竞争转化为内部矛盾，无法应对反倾销。要发挥行业的监督作用，公平竞争。二、企业内部的全面提升和进行产业升级，练好内功。这里面也要做好几点：1、全方位提高质量，不仅包括产品质量，也包括环境质量、工作环境质量等等，要把清洁生产作为我们全行业的一个治理重点，做成高质量、高品质、高文化品味的产品。2、要创新，要生产、设计、设备，包括知识产权等等方面创新。3、快速反应，产业升级要快，这是我们应对后配额时代最直接的表现，九十年代初我们对国有企业的限产压锭，淘汰了一大批与产业调整不相适应的东西，使我们的纺织企业得到了很好的发展机遇，这两年国内纺织企业从国外进口了大量的比较先进的生产设备，使我们在后配额时代有了一个较高的起点，但产业升级仍然是我们今后一段时期艰巨的任务。4、形成产业集群，建立产业平台，集中一切社会资源。我们现在已经形成了一些产业集群，形成产业集群有许多好处，比如可以统一开发，统一检测，统一培训，统一建立信息化，统一进行现代工业物流和电子商务。
杜会长最后说，我们的品牌与我们纺织地位从不相适应，我们一定要注重树立自己的纺织品牌，要有自己的拳头产品，有自己的名牌，这是我们纺织业发展的最主要一条出路。
后配额时代对于每个企业来说都是机会与风险并存。杜会长的讲话理念既有我们一直在奉行和认知，也有对我们来说全新的观念，这里面可以说有着无限的商机。
首先，我们要巩固“共赢”的思想，早在两年前，恽董就提出过社会、客户、公司和员工“共赢”的思想，这是社会发展的趋势，只有在竞争中得到共同的利益，企业才可能发展下去。
其次，行业要自律，企业也要自律，必须严格按照法律办理，在政策许可的情况合理享受优惠待遇。
再次，要苦练内功，加快产业升级。这两年，公司沿着五大战略的要求，做了大量的工作，公司搬迁正是我们进行产业升级和加强基础管理的大好时候，这是我们的一个很好的契机，把握住这样一个机会，可能就把握住了公司未来的五年、十年……但我们也不应该把所有的宝都押在搬迁上，内功要一点点练，公司的目标是一定要向前发展的，公司的员工必须顺应这种发展，与时俱进，有创新思想，建立快速反应机制，树立品牌意识。
最后，我个人认为在产业集群这个问题上，我们可以有很多的商机。湖塘是纺织重镇，织造和印染都非常有名，公司十年的发展在湖塘地区留下非常名声，以我们公司目前的实力，依托我们伊思达的品牌，我们可以在产业集群中有所作为，比如竹节纱的研制，筒染小样的检测，筒染打样的培训，牛仔新品的设计等等，特别是我们信息化的建设能否成为地区资源，并依托信息化开发电子商务。依托信息化，整合地区的物流资源，让我们的车队参与地区物流。我想这里面会有许多的商机，每一个商机后面都蕴藏着巨大的经济利益，这些问题都值得我们认真思考。
后配额时代对我们自身提出了更大的要求，打铁还要自身硬，我们必须努力做好自己的工作，以过硬的基本功去应对世界经济形势的变化。