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首页>>公司信息>>伊思达人>>第39期

交接班工作你做得怎么样？

作者：（气纺梁海霞）发布时间：2004-10-11

交接班工作是保证轮班正常生产的重要环节，是提高产品质量的关键，在交接班中要做到对口交接，交班长要主动交清，接班人应认真检查，双方既要团结协作，又要严格分清责任。
交班做到四清，即交清生产、设备、清洁、安全质量情况，接班做到四查，即了解上一班生产状况，查设备、清洁、安全质量情况。
可在实际生产中我们的员工又是怎样交班的呢？交班者一见到接班者来接班就匆匆忙忙交代一下这是什么品种，有坏车了才多交代两句，然后急急忙忙地走了。接班者一见到交班者就说：“我知道了，没什么事你就走吧。”也不当面检查一下，等交班者走后问题就出来了，上一班机台上放的什么品种也没说清，机器有异常了也不交代一下，清洁也没做彻底等等，这都是没有按交接制度执行所造成的。
去年我们车间也因交班人不清，接班人未查，发生一起事故，当时清花1#圆盘原本要装配比为70/30的麻棉，后因车间临时要求一箱配比为55/45的麻棉给下一班。因后车值车工没通知前车值车工生产状况有变动，于是前车值车工就把圆盘内55/45的麻棉当成70/30的麻棉交给了下一班，接班者也未作检查就开车，所以55/45的棉卷混入70/30的棉卷内，还好发现及时，没有流入后道。如果没有及时发现，做成成品到客户手中，那损失就可想而知了，所以请大家重视交接班制度，认真执行交接班制度。