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首页>>公司信息>>伊思达人>>第39期

气纺事业部努力提高轮班管理水平

作者：（气纺樊继涛）发布时间：2004-10-11

本报讯：9月12日，气纺事业部组织轮班班组长及质检员对如何提高轮班管理水平，如何使轮班班组工作进一步提高，如何使质检的工作正常化等问题进行讨论。
在会上部门经理舒毓强谈到基层管理人员特别是班组长与质检员，在实际工作中七分靠技术与方法，三分靠管理，基层管理不只是说，关键在于做，只有做到了，才有说服力，才有影响力和号召力，在基层管理工作中首先要以大局为重，以部门、车间的利益为重，工作中有竞争，必须存在竞争，只有竞争才能提高工作质量与效率，才能提高整体工作水平，但在竞争的基础上，必须维护部门、车间的利益，在工作中要加强学习，学习业务技能和管理方法，使自身的各项技能得到提高，来促进班组工作的顺利进展，身为基层管理人员，要正确引导和影响一线员工，提高工作热情和团结合作的精神，使班组员工劲往一处使，心往一处想，形成一支有荣誉感的班组工作团队。
在工作中我们要有分辩是非的能力和意识，坚持做到不利于团结的话不说，我们不说，才不会影响他人。“不利于团结的事不做”，员工看着我们做，我们做的是与否，直接影响到班组的工作和对我们看法。在处理问题时，坚持做到对事不对人，要以事实为依据，以事实说话，只有这样，我们的工作才不会被动，才能向好的方向发展。
最后车间主任徐玉华提出希望：纠正和提高对问题处理的态度和方法，按照规章制度办事，关心班组工作，减少矛盾。