伊思达报


	公司介绍
	公司大事记
	公司荣誉
	文化理念
	组织机构
	伊思达人
	联系信息


首页>>公司信息>>伊思达人>>第37期

“QC”小组的创建方案及实施办法

作者：发布时间：2004-08-24

本报讯：公司为提高员工素质，鼓励员工参与管理过程，激发员工的积极性和创造性，以改进产品质量、工作质量，降低消耗，提高企业的经济效益，建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场，决定于2004年8月起在各事业部创建“QC”小组，组织开展“QC”小组活动。
一、“QC”小组的成立方案
1、小组成员：人数为6~7人，其中必须有3人以上为一线的员工；组长应由小组成员推选产生，“QC”小组活动的条线工作管理部门为总经办。
2、 “QC”小组应围绕企业方针、目标及生产、经营管理、服务活动中存在的问题开展活动。
3、公司将视各小组需要给予50~200元/年不等的活动经费，用于订购并经常学习《QC小组基础教材》、《现场管理》等杂志，以传播QC小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，以不断提高管理和技能水平；
二、“QC”小组活动的开展
1、实施前，由各小组自选活动的内容，报部门和总经办审核决定；
2、实施中，“QC”小组应定期向总经办书面报“QC”小组活动的实施进度；
3、实施结束后，公司将根据实施结果对各“QC”小组的活动进行评价，对有效果的小组实施50~200元奖励，并对“QC”小组成员的个人成绩予以肯定（加薪、升职等措施）。
4、每年年终进行优秀ＱＣ小组的评选，公司对优秀ＱＣ小组实施重奖。
三、优秀ＱＣ小组的评选
1、优秀ＱＣ小组首先应具备以下条件
A、从“QC”小组活动实践来看，它应有以下几个主要特点：
明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性、严密的科学性
B、部门领导重视，有健全的ＱＣ小组活动制度，并严格执行。
C、有完善的活动计划和工作程序，有专人负责检查考核。
D、 “ＱＣ”小组活动每月１－２次，活动记录齐全、完整、真实，按ＰＤＣＡ循环办事，成果和记录相符。
2、优秀ＱＣ小组的评分标准见附录（满分１００分）；
四、本办法中有关内容的解释权归公司总经理办公室，公司将根据“ＱＣ”小组活动的开展情况对本方案进行适当调整。

优秀ＱＣ小组的评选标准

（一）小组活动的选题：（１０分）
１．围绕公司的方针目标，结合本部门实际（５分）
２．有充分的数据或适当的表达方式说明课题的重要性（５分）
（二）现状调查：（10分）
１．现状调查清楚，能用数据表示。（5分）
２．目标值明确，分析清楚，依据科学。（5分）
（三）原因分析：（１５分）
１．全组成员参加了分析活动，层次清楚。（５分）
２．主导因素分析准确，并掌握其影响质量的程度。（５分）
３．运用工具方法恰当合理。（５分）
（四）对策：（１５分）
１．对策措施要针对主要原因，落实到具体人，并要规定完成时间。（７分）
２．对策是否切合实际，采取的改进方法是否对症。（８分）
（五）实施：（１５分）
１．要具体的步骤、方法，按对策表一一实施。（５分）
２．结合运用专业技术、管理技术和其它科学方法。（５分）
３．严格按ＰＤＣＡ循环办事。（５分）
（六）效果：（２０分）
１．达到了预期目标值。（５分）
２．成果经两个月以上的验证，已用于生产，效果好，并经有关部门认定。（1５分）
（七）巩固措施：（１0分）
１．针对主导因素，巩固措施具体。（４分）
２．成果列入技术、管理工作标准。（2分）
３．找出遗留问题，提出新的目标。（４分）
（八）发表成果：（5分）
１．条理性好，言简意明。（３分）
２．未超过规定时间。（2分）