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首页>>公司信息>>伊思达人>>第4期

企业文化建设

作者：发布时间：2003-03-15

一、企业文化要适应公司扩张战略发展的要求
新形势给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。公司要形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，这样企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。加强相互的了解与交流，吸纳对方文化的精华，发展成为经过融合后更为优秀的企业文化。
二、注意学习氛围的培养
20世纪末最成功的企业是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。但是要注意学习过程中的个人和团体的搭配问题，搭配的状况不同就会对企业产生不同的结果，个人及团体都不断学习及搭配良好，会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展。
三、与生态文化有机的结合
第一，企业在文化建设过程中，重视人的价值并与周边环境的影响。第二，现代消费群更青睐于绿色产品，企业也应通过“绿色浪潮”提高产品的生态含量；第三，企业要实现可持续发展，“生态化”是其必由之路，生态文化融入企业文化后不仅可扩大企业文化的外延，而且有利于企业树立良好形象。
四、更注重树立良好的企业形象
良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。
五、注重企业精神与企业价值观的人格化
价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，对职工的工作给予不断鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感会无形中得到加强。
六、企业文化从商业氛围升华出来
倡导以人为中心的人本管理哲学，将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。把精力投向人，大力加强“人”的建设。