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首页>>公司信息>>伊思达人>>第37期

致织造车间全体员工的一封信

作者：（织造乐登华）发布时间：2004-08-24

全体员工：大家好！
还得我在7.10号车间会议时对大家的承诺吗？“我要让大家昂首挺胸做人，把织造车间建设成效率最高的车间，最团结、最富省活力、最有前途的车间。”（车间职工中流传“织造车间”职工低人一等的说法）
已经20天过去了，通过全体员工的共同努力，我们已经取得了很大的进步。7月份的总产量创历史新高，但是，我们还有提升的空间，还有上升的余地，大家知道我们的综合效率是多少吗？只有可怜的50％左右。我们不要怕揭自己的短，不要怕揭自己的伤疤，关键是揭了短不能护短，揭了伤疤不能忘了疼。
我们必须重新给自己定位，要有更高的目标：我们的现场管理还较混乱；文明生产程度还不够；操作水平有待进一步的提高；设备完好更待加强。
设备是基础。皮之不存，毛将焉附？没有完好的设备，产量质量中不可能提高的，至多也就是昙花一现，长久必成空中楼阁而轰然倒塌。从8月份开始，车间实行新的保全保养制度，责任到人，分工明确，希望技工、上轴工、保养工认真执行。设备保养工作是项长期、艰巨的任务，大家应做好，有打持久战的准备。同时，设备保养可能会造成短期内开台率低，但为了长久之计，我们不能饮鸩止渴，希望各挡车工能积极配合，磨刀不误砍柴功。
操作是保障。我们提倡老黄牛的精神。我们也需要老黄牛，但开动一下脑筋，换一种思维操作水平将有进一步提高。相同的品种，相同的工艺，相差10%，甚至20％的效率，是什么原因？千里之行始于足下，从每接一个头，每找一次纬开始，去提高自己的操作水平吧！
现在，车间管理是一种“微波炉”现象，什么事都只有3分钟热度，鼓一鼓劲，抓一抓纪律，效率就上一上。我们的政策天天出台，制度挂满车间，我们真正坚持下来的有多少？我们为什么开不出百年老店？效率不能够稳定？两位值班长对这种现象有何感想？
同志们，为了我们8月份目标，抓紧每一分钟上轴的时间，去做好每件事。乱世需用重典，纠枉必须过正，为了实现8月份甚至更长远的目标，对那些打着自己的小九九，损害公司、车间利益、损害我们整体利益和工作作风不端正的人，我们绝不手软，坚决把他们清除出去。
同志们！为了我们共同的目标努力吧！
编后：乐登华同志给织造车间员工的一封里面反映的许多问题：设备维护、开工效率、制度的长期执行等等，这些问题不仅存在于织造车间一个部门，其他部门也存在，关键是我们以什么样的心态来看待这些问题。乐登华同志有句话说的好：“我们不要怕揭自己的短，不要怕揭自己的伤疤，关键是揭了短不能护短，揭了伤疤不能忘了疼。”我们是不是应该好好思考一下这个问题。