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“张果老的金手指”——目前筒染事业部执行力的分析

作者：（筒染姚凯）发布时间：2004-08-24

听了一个故事：一天，张果老下界来看到一位老头非常贫寒有心要帮助他，趁老头拾柴时把他身边一个小石子点成金子，可是老头根本看都不看。张果老想：可能是金子太小，老头没看见。张果老说：我再点个大点的。张果老把老头身边的一块大点的石头点成金子，可是老头从金子上面跨了过去，根本没有要拾的意识。张果老又想：是不是老头老眼昏花？我干脆就给他一块大的吧。张果老就把老头面前一块非常大的石头变成了金子，可老头又绕了过去。张果老大惑不解，随问老头其中的原因。老头说：金子再大总有用完的时候，我不想要。张果老说：“哪你到底想要什么？”老头说：“我想要你点石头的指子。”
虽然是小神话故事，却点出了最深刻的道理：工作上要有思路，要有解决问题的根本方法。这让我想到了上期厂报上刊登的《企业执行力》的文章，这篇文章对我们筒染事业部的工作有很强的指导意义。我们筒染事业部目前总迫切需要解决的问题是什么？是执行力。如何来提出事业部的工作？就是要提高事业部的执行力。
首先我想分析一下目前筒染事业部管理现状：大家都知道公司是从筒染起家，十年来公司在筒染生产和管理上积累了丰富的经验，这些经验是筒染事业部宝贵的财富，也是筒染事业部发展的“绊脚石”。新的内外部环境要求要有创新的工作方法，但我们更多地是靠在经验上吃老本，总觉得我们做得已经很好。筒染上下都存在着盲目乐观的倾向，缺少积极、主动、向上的精神风貌，这是其一。其二，由于新厂筒染项目的建设，筒染事业部人员变动比较大，许多新人走上了领导岗位，由于我们的培训不到位，许多人不知道在自己的岗位应该做什么、应该怎样做？造成管理人员的执行力差，管理人员的执行力不高，自然会造成基础的执行力更差。其三，筒染从一台染缸起家，2000年以前可以说没有管理，这两年开始规范各项基础管理，但大部分都是摸着石头过河，还有许多不完善的地方，更多地是“以罚代管”，已经不能适应新的管理形势的需要。实事求是地讲我们筒染管理人员的文化水平偏低，管理方法单一。
目前我们感到最困惑的是执行力不够。当然这里面有许多因素：每个人的性格、进厂时间的长短、知识水平、阅历等等，但最重要的是我们的培训不够，这种培训不仅不于课堂教学，还在于上层领导的言传身教，以及上层领导是否给予了下层管理人员足够的信认，放手让下层领导去行使自己的职权，让下层管理人员在实践中快速成长。
应该说，我们筒染事业部的整个执行力不是很强，我们要做的工作还很多。
我们已经得到了“张果老的金手指”，下面就是“点石成金”的问题了。