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首页>>公司信息>>伊思达人>>第36期

值班长座谈——绩效面谈的开端

作者：（总经理办公室姜水莲）发布时间：2004-08-24

本报讯：7月中旬总经理办公室有关人员与全厂二十余名值班长进行了座谈，座谈的结果令人担忧。
首先是我们的值班长整体管理素质比较差，表现在几个方面：1、值班长们缺少管理知识培训，对管理的职能认识不够；2、基层管理员工的梯队建设应加强；3、值班长们发现并解决问题的能力有待提高；4、有个别值班长不适合从事管理岗位工作。
值班长也反映了一些公司目前管理方面存在的弊端：车间管理存在多头指挥现象；公司内不同事业部间工资待遇不协调；没有形成末位淘汰机制，好员工得不到表彰，差员工也没有处罚，削弱了好员工的积极性；员工中有帮派现象；缺少激励、考核力度大、奖罚不分明、“以罚代管”现象比较严重；管理制度推行不力，不能持续有效。
总经理办公室也提出了解决这些问题的对策，对策中包括：对基层管理人员进行岗位培训，提高他们管理能力。能力强的值班长建议事业部提升，对不适合从事管理岗位工作的值班长建议事业部将其调离管理岗位，向技术工种或其他岗位分流。改进现有一些不适应当前管理形势的政策，真正做到奖勤罚懒。人力资源部要严把招工关和加强对一线员工的考核，认真执行管理干部“亲属回避制”，优化员工队伍等。
与值班长的座谈是公司建立管理人员绩效面谈制的开端，公司将通过绩效面谈加强管理人员人力资源管理与考核工作。