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首页>>公司信息>>伊思达人>>第36期

点评台：

作者：发布时间：2004-08-24

事由：7月21日，公司给各部门发了一次西瓜，当时我们很担心西瓜皮会“满天飞”，很明确地告诉各部门不允许乱抛西瓜皮，并告之：“表现好下次还买，表现不好下次不买了。”21日下午和22日，企管科的同志一直在跟踪检查，检查结果非常令人满意：除筒染事业部一旮旯里发现了两块西瓜皮外，其他地方均未发现乱扔西瓜皮的现象。
点评：员工都是好员工，关键是我们如何引导，建立什么样的激励机制。突然又想起我们与值班长座谈时有些值班长提到我们现在的管理“以罚代管”，一个班下来，180多人被罚，被罚的金额不过一块、两块，这种处罚谁还会当回事呢？“以罚代管”在一定的历史时期起到了一定的作用，但显然已经不适应现在公司的管理形势了，需要新的管理思路和新的工作方法。
事由：近来公司交给各个部门一笔现金，让各部门为生产一线的员工购买清凉饮品。
点评：对全厂一线员工来说，这当然是件好事，但我想说的不是事件本身，而是各个部门是否能管好这笔钱。我们初步了解了一下，有些部门管理的很好，有很清晰的帐目，而有些部门只是把钱花了，钱花到哪里，现在还能说清楚，时间一长，可能也就忘记了，到时候可能就说不清了。大家也都知道，以前各部门都没有现金支配权，公司会越来越大，公司会给各部门越来越多的权力，要是现在几千块钱都管不好，将来怎么管更多的钱呢？不知道有几个人能体会老板的良苦用心！
事由：从设备安技部听来一件事：我们两边筒染各有两名电梯工，电梯工属于特殊工种，必须持证上岗，有关部门通知公司要求对这4个人进行培训，公司就每个人花350元送她们出去培训。第一次派了两个人去培训，早上派专车送去了，上了半天课两个人就跑回来了，下午安技部汤根清和筒子车间主任马锡坚又亲自把她们送去，上了一次课东方伊思达的电梯工还是不行，东方伊思达筒子车间又派了一名挡车工去培训，培训回来继续做挡车工，电梯工还是无证操作。这两天公司又送另两个人去培训，培训结束后，劳动局又打电话来告之：两人考试都不及格。
点评：大家可能认为：“电梯工不过是开开电梯，很简单的事，有没有文化无所谓，更没有必要持证上岗。”上个星期，老厂隔壁一厂家刚刚因电梯事故死了一个人。电梯工一直都是个危险工种，存在许多不安全的因素，所以国家把它列为特殊工种，要求电梯工了解电梯的性能、操作要求和安全防护知识，这是一门学问，不是“开开、停停”那么简单的事情，对电梯工的个人素质也有比较高的要求，电梯工的素质决定着他人的安危，决不是儿戏。