伊思达报


	公司介绍
	公司大事记
	公司荣誉
	文化理念
	组织机构
	伊思达人
	联系信息


首页>>公司信息>>伊思达人>>第36期

公司调整筒染事业部目标管理考核方案加强对主要管理和技术人员绩效考核

作者：发布时间：2004-08-24

岗位工资+团队考核奖+年终奖（主标题）
本报讯：日前，董事长恽中方同志签发了《筒染事业部2004年考核办法》，该办法对筒染事业部考核方案做出了调整。由公司按各部门实际情况对各工种、各岗位实行定员定岗，在此基础上核定合理的工资额度。对11名主要管理人员和技术人员实行集体考核，对其他员工仍然采用现在工资办法，重新核定工资总额基数。
新的《考核办法》加强对主要管理人员和主要技术人员的科学的、数据化的考核，考核指标分为：产量、质量、成本、交期、安全、员工流动率等十几个方面，考核结果将与他们的收入挂钩。
这11人的工资由三项构成：岗位工资+考核奖+年终奖，公司核定他们的岗位基本工资总额，加上每月的考核工资。年终奖分为两部分：1、全年质量赔款年终实际低于额度部分的一定比例作为管理人员奖励；高于额度部分的一定比例由管理人员承担。2、主要管理人员年终奖金由公司根据部门考核、经营业绩情况支付。不承诺补差。
公司还对筒染工人工资总额进行了重新核定，并设立了年终质量考核奖。
这些年来，公司的工资体系分为了几种模式：工人集体记件制、基层管理技术人员及非记件人员工资和化验室人员的工资。一直以来就缺少对中层管理人员和技术人员的考核，公司年底发工资更多凭得是感觉和承诺，而不是建立在数据化的考核体系上，这既有不科学的一面但也不完全不对，造成了一些人工作的积极性和主动性不高，集体考核领导干部可以整体评价整个管理团队，使管理层形成合力，改进管理。
公司对这个考核方案也酝酿很久，考核中涉及的数字有关人员进行了反复的验证，方案中还会有不完善的地方，还有待对在今年的实际操作中进行改善。新的考核方案也对公司的企管工作提出了更高的要求。
《筒染事业部2004年考核办法》也是公司工资改革的又一次尝试，公司会逐步推开这种考核方法，为全面推广绩效考核工资打下基础。