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首页>>公司信息>>伊思达人>>第35期

牛仔事业部又出台新改革模式

作者：（牛仔事业部吴红展）发布时间：2004-07-22

本报讯：今年以来，牛仔事业部的适应能力、应变能力有了新的改变和发展，生产量逐月上升，实现了年初公司下达的扭亏为盈指标。但是本厂的织造效率质量还是不理想，成为生产瓶颈，公司领导非常重视，多次商讨，并采取了新的绩效挂钩方案。
新的绩效挂钩把管理人员和操作工捆在一起，产、质量和总工资承包，多劳多得。乐登华和邓巨英两位同志接受了这个艰巨的任务，从7月5日开始，他们两位同志着手对每项工种、流程进行数据分析，不放进每一个细小环节，特别重视产品质量和生产效率，对原来不合理制度进行了调整。下机坯布在成品初验工的配合下，改成两班制验布：下来一段查一段，及时把下机坯布的质量信息反馈到挡车工手上，提高了全体车间员工的质量意识。他们还多次召开动员大会，做好了每个员工的思想工作，听取员工的意见和建议，合理调整各项措施，两个星期以来员工的积极性有了新的提高，整体观念和团队精神有了新的开拓。