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筒染质检部加强内部管理
作者:(筒染 随风) 发布时间:2004-07-22
本报讯:筒染质检部加强内部各项管理,并公开考核结果,半月统计一次考核,各项奖惩挂在车间公务栏。
部门每天利用上午处理各种遗留问题,查样布咨询客户,尽量减少小问题回修而影响交货期。制订并宣传了标准化质量检验规则,既减少了人力物力上的浪费,又方便了客户及时满意地提货。
他们还针对部门员工的工作特点,开展了理想、道德、责任、纪律、技能等教育工作。开展了学习先进典型倡导班组团结互助奋进的新风,塑造部门整体形象等,增强了干部职工的集体荣誉感。并采取一系列的激励制度,乙班打包工徐以光、李军才两位同志,业绩表现突出,学满一月后就与老工人一样拿全工资,打破了以往学满三个月方可拿全工资的常规,大大提高激励了新进员工的积极性。

 
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