伊思达报


	公司介绍
	公司大事记
	公司荣誉
	文化理念
	组织机构
	伊思达人
	联系信息


首页>>公司信息>>伊思达人>>第4期

十六大、世界经济新格局中国经济和伊思达纺织发展新机遇

作者：温元凯发布时间：2003-03-15

第一：中国民营经济发展和伊思达的崛起——从温州模式谈起
一、中国经济发展大格局
1、体制切换和全面转轨中的中国经济
改革开放二十多年来，中国经济发生了深刻变化。最重要是两个方面的变化：从计划体制到全面的市场经济，从“社会主义市场经济”到“市场经济”；从国有企业占绝对优势到民营企业唱主角。特别是中国入世以后，中国市场全面开放，市场化向全球化推进。
2、全球化背景下处于市场秩序重构和重新洗牌中的中国经济
近几年来，发达国家经济衰退，“911事件”后美国经济遭受很大的打击，全球经济低迷，而中国经济依然强劲增长，中国市场潜力巨大，各国的投资家都看好中国，纷纷进行产业转移，中国经济更深地融入全球一体化，中国正以丰富的资源、强大的制造能力和巨大的市场成为全球供应链体系中最重要的节点之一，并成为亚洲供应链网络的中心。但我们应清醒地认识到，中国在各个产业链的全球性重组中基本处于中低端地位，在品牌、技术和管理等方面缺乏核心竞争能力，中国经济和中国企业战略升级任务繁重。
十六大指出：发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、工作要有新举措。在当前的国际大环境下，我们要一心一意搞经济建，谋求经济的发展，民营经济将是中国今后若干年GDP增长的主流，解决就业的主要领域。十六大中提出保护非劳动收入，我们要善待投资人，正大光明地追求财富。十六大后，中国民营企业将迎来新的春天。
中国人有四次发财的机遇，第一次是1979年，一部分人先富起来，第二次是双轨制，第三次是炒股票，第四次是做房地产。中国人第五次“财富”机会来临，在这种大好形势下，能否抓住机遇则是眼光的问题。空前历史机遇能把握住先机的人，必须具备三个条件：一、必须拥有自己的操作平台，二、必须拥有强有力的政府资源、社会资本，三、必须拥有娴熟的整合资源的能力、技巧以及顺畅的资本市场通道、资本、技术、社会资源密集并具有复杂操作能力的社会精英群体
二、正在转变中的温州模式
1、全国学温州中国改革开放二十多年经济发展形成过三种模式：一是苏南模式、二是温州模式、三是珠江三角洲模式，最成功的是温州模式。温州成为中国改革者朝圣的“麦加”，各个省、市领导纷纷率团来温州参观、考察、学习，专家学者关注温州，媒体趋之若鹜。
那么温州最吸引众多目光的是什么？是温州民营企业创造的民营经济，它是中国经济市场化力量成长的代表，代表着中国民营企业成长的典型历程和典型模式。
2、温州模式
温州的经济形态是以家庭工业为主。温州人最重要的是有一种温州精神：“以利和义”的重商传统；白手起家、艰苦奋斗的创业精神；不等不靠、自强不息的自主精神；闯荡天下、四海为家的开拓精神；水银泄地式的市场渗透；亲缘、地源和血缘结成的团队抱团打天下；敢为天下先的自发创新精神。
3、新温州模式
温州曾是中国假商品的代名词，温州从阵痛中走出，在信用温州和品牌温州中大做文章，成为“中国鞋都”、“中国服装名城”“打火机基地”，形成产业集聚效应。“区域性规模经济”使不大的个体规模成为相当大的行业规模，大家自发的社会化分工协助，区域内有完整的产业链，成龙配套，区域品牌整体影响，配套成本较低，促进了专业化发展。好处是基础设施共享，资源节约，运输成本低，有利于发展专业化分工协作和产业配套；接近消费市场；社会管理方面更加节约；信息交流便捷。
三、《温州模式》的“七长八短”分析
“七长——温州模式的七个长处”1、敢为天下先的创业精神——户户开厂，村村冒烟，人人想当老板。2、市场导向办企业——先掌握市场再来办厂。3、营销布阵——十万销售大军全国布网络。4、四海为家的吃苦拼搏精神——上可当老板下可睡地板，四处出国。
5、开始有抱团做大形成一批龙头苗头——如正泰、德力西、报喜鸟。
6、开明政府和较好的社会氛围——为老板开路。
7、民间资金充裕、财富认知度高——有形成民间资本市场良好基础。
“八短——温州模式的八个短缺”
1、企业高速增长老板个人素质力不从心——如今赚钱难了。
2、管理粗放落后——老板意志和制度化管理不符。
3、普遍不懂和怀疑资本运行——上市公司数量和温州经济地位不配。
4、现代企业制度和跟不上形势的家族企业——创业元老难题。
5、短缺重量级人材——兵多将少缺帅才。
6、学习意识淡薄——普遍缺乏危机感。
7、小老板心态、鸡头主义、小富即安——甚至于玩物丧志。
8、企业缺乏核心竞争力——普遍不重视研究开发只注重模仿。
第二：伊思达要不断推动观念更新
新经济浪潮推动着企业财富的观念更新
——网络经济时代
网络经济时代人们的思想观念发生了翻天覆地的变化，这种变化最主要的反应四个方面，即：注重力、资金财富、人才和影响力。但社会上仍然只有很少人能真正理解互联网对社会商业模式、生活方式、思维产生的深刻影响。
企业产权、管理制度创新要从提升企业竞争力做起，所谓小老板做事，大老板用人，要建立现代企业制度，实现产权的多元化。
——经济全球一体化
500大国际跨国公司的全球战略部署把焦点放在市场、产品、技术、人才、资金资源全球配制。随着中国经济战略地位的提高，各大跨国公司纷纷把焦点集中在中国。伊思达公司要建立快速反应能力，需要具有国际化视野，能跨国运作的人才、管道和合作伙伴，进行跨国运作。
第三：伊思达的核心竞争力
核心竞争力是行业中企业财富的内涵，它主要体现在企业家的三要素：眼光、胆略和资源整合能力。包括企业的超前意识，特别是企业主要领导人和企业文化中是否具备对未来的前瞻性和战略眼光；企业的创新能力、技术和制度创新；企业核心人物及核心圈层是否能保持活力；企业内外资源的整合能力、设计能力，目标导向和控制能力；对外反应能力及主动捕捉外部变化为已用的能力，和利用新商机的能力。
在运用“核心竞争力”时，公司的经营层必须随时准备回答如下问题：
H 对于今天的中国民营企业来说，什么样的“核心竞争力”是必须的？
H 要在同行业中成为遥遥领先的企业，所必须的“核心竞争力”与其他企业有何不同？
H 本企业的“核心竞争力”与竞争对手对比处于何种定量位置？H 本企业的“核心竞争力”的可持久性如何、可复制性如何？
H 如何构筑和进一步强化自己的“核心竞争力”？
伊思达公司内部团结，这是公司九年来能够快速发展的支撑，另外公司领导人走出了敛财情结，把钱更多地用于技术改造，保持技术、工艺上的领先，这是非常难能可贵的。伊思达的强大，使伊思达成为模仿对象，这成为伊思达发展最大的危机。所以必须拓展企业的核心竞争力。核心技术、品牌市场、人才团队、管理模式以上四大要素构成了今日企业和产业的实力动作平台，构成一个企业和地区核心竞争力的是“轻资产”，必须在这些方面下功夫。
第四：中国民营企业和伊思达的发展战略
企业首先要对企业的自身包括企业的历史、现状和未来有清醒的认识，要清晰企业的定位和核心竞争力，明确未来发展中企业需要增减什么能力与资源。否则企业就是短命的。伊思达最重要是公司的领导对公司清醒的认识，以及对未来明确的目标。
中国的企业存在一种短命企业、短命企业家现象，总的来说是企业家总体素质急需提高——中国企业家常见六大误区和病症
1、老板误区：许多老板是从小业主到企业家，做到一定程度便开始自负，加之周围一些马屁精吹捧，另外许多老板有小富即安，不学习，企业很快便终结了。
2、金融运作：存在机会主义，无战略远见，喜欢拍脑袋，受多元化诱惑。要解决这个问题，需要有决策智囊团，利用外脑、独立董事对老板说“不”。
3、金融运作：中国的企业家在这方面几近文盲。企业的未来发展必须实现股份制运作。想方设法打破外资壁垒，使外资为我所用。
4、人力资源：如今民营企业在人力资源方面存在兵多将少缺帅才，缺少领军人物。企业要发展人才是关键。
要建立重量级人才加盟机制、经营者持股和员工持股机制，打破家族制。5、组织架构：要形成“贤者为上、能者居中、工者居下、智者在侧”这样一个扁平结构。
6、研究开发：研发是企业的核心竞争力，它不仅标志着企业产品的技术含量，而且主导着企业的产品和引导着市场。企业的研发领导人非常重要，一定要是高素质的人才。
公司的成长是一个艰难的过程，近两年是中国民营经济洗牌的过程，处在一个整合期，所有的变革都有风险，但是变革不可避免，我们要有二次创业的思想准备，而且现在也到了提出二次创业的时候了，如果这两年我们不能挺过去，也许我们就会走下坡路。
企业的成长会经历生存危机、领导能力危机、竞争危机和企业文化危机四个阶段：在生存危机阶段人们思考的是客户、产品、现金等问题。领导能力危机阶段考虑的是决策方式、管理团队和组织结构等。到了竞争危机阶段，人们更注重的是研发新产品、IT技术应用、新业务开发。最重要的是企业要面临的企业文化的危机，这关系着企业的生存和发展，人们更关心的是管理效率和市场反应。
在企业设计上构造结构合理、要素完备的企业，一定有完善的资本结构，其中包括完善的产业结构、股权结构、资本结构、人才结构、组织结构和产品结构。
如何构筑行业内一流的发展平台？企业要占领行业制高点并谋求可持续的发展，需要成为本行业内一流人才的大本营和大学校，需要把自己锻造为本行业一流的发展平台。
第一层面：要有一个明晰的发展战。企业要解决发展中的问题，不能没有战略的拉动和发展远景的指引。事业的发展才是把人才联系在一起的真正纽带。要让每一个员工理解企业正在做什么，以及自己的所作所为对企业的意义，为自己的工作和团队感到自豪。授予目标和责任是对人才最大的激励。
第二层面：要有一个顺畅的管理体系。要使人才真正发挥作用，能够在企业心情舒畅地工作，必须设计规范合理的制度体系和激励型的管理体系，并不断修正这个体系使得工作的效率和公平得以真正体现。制度的制定过程也是集体参与和自组织管理的过程。
第三层面：要有一个牢固的利益机制和股权激励制度。企业是合作的组织，要使企业长寿，保持长久的合作关系，必须先建立稳固的利益基础和激励型的合作纽带。制度也是生产力，适时推行股权激励制度是维系企业骨干人才和培育核心团队的重要举措。企业未来的管理必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、职责规范以及绩效评估三个主要元素进行整合，并在合适的时候引入股权激励制度，再结合信息技术和管理手段，全面提升管理水平。第五：中国民营企业和伊思达的可持续发展之道
要实现企业的可持续发，要在企业发展战略规划、提升管理平台、企业资本经营和跨国运作等方面努力。伊思达要实现进一步的快速发展，这很关键。
一要有长远的发展战略，要确定企业的核心竞争力和主导产品，要确定企业的主业、次主业和副业。二是资本运营，通过股权筹资、合伙股份、增资扩股等方式，实现资本扩张。三是市场营销，要进行市场研究、产品设计、确定品牌战略、定价策略、促销手段，以及营销网络建设、管理、控制和提升。四是规范企业内容的制度管理。五是研究开发，要在组织、经费和人才上给予保证，形成核心技术和拳头产品。六是商战竞争，要研究竞争对手。七是公共关系，包括媒体公关：广告与炒作；政府公关：批文与招、投标；危机公关：管道和手段；金融公关：贷款与上市；跨国运作公关：合作伙伴。八是企业文化，有企业理念，团队精神，建立学习型组织。九是重视人才资源，不断网罗优秀人才，绩效考评系统设计和薪酬设计。十是跨国拓展，世界上有八个地区很有发展潜力即南美洲、非洲、拉丁美洲、中东、东欧、俄罗斯独联体、东南亚新兴国家、南亚。
中国民营企业的发展面临着全球化竞争、信息技术和自由竞争向垄断竞争过渡的挑战，必须走出温州模式。
温州模式的局限：1、治理结构和组织形态存在小马拉大车现象；2、人才和技术的跛子，摸仿、抄袭严重；跟着先行者“划水”低水平重复。人才匮乏，高级管理人才、技术创新人才、资本运营人才和熟悉国际商务人才严重不足。3、市场迷恋，过于自信的营销能力。4、管理上的隐痛，组织模式、人力资源系统缺位、制度迷阵。
中国企业经历着从杂牌与杂牌的战争、品牌对杂牌的歼灭战、品牌对品牌的对抗战到区域市场的“金字塔”，从普遍模仿、跟随到几轮淘汰，强者越强、弱者越弱，两极分化；形成少数巨头占据顶端、大多数中小企业被收编成为配套协作企业的行业格局。中间企业出路有三种：与外企合作，成为他们在中国的生产基地；继续拼搏，争取成为专业化的“小鲨鱼”；转产。
中国金融改革的方向：稳中求快和国际接轨；中国民间、民营资本市场；中国股市要成为国民经济有力推进器。