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首页>>公司信息>>伊思达人>>第34期

筒染事业部加大管理力度

作者：(筒染一兵) 发布时间：2004-07-06

本报讯：为确实贯彻公司6.1会议精神，把6.1会议精神落到实处，筒染事业部最近出台了一系列措施，针对车间的管理死角大力整改。
恽懂6月1日对全厂管理人员讲话以来，引起了筒染事业部领导层的高度重视，事业部也马上召开了值班长以上管理人员大会。根据恽懂的指示精神，分析了目前各车间存在的问题，并迅速针对各车间存在管理力度不足的地方，制订了几条措施。
他们加大了考核力度，纠正考核方式：以前对值班长以上管理人员的考核都是以记分数为主，并且力度也较弱，出现了管理上的松散，好人主义严重等现象，事业部实行现款考核，并实行主管责任制。比如查到某一违规现象，直接考核车间主管，由主管再考核值班长，以此类推，找出责任人，迫使管理人员加大管理力度。
杜绝手工开单领料，减少不必要的浪费。以前事业部在手工开单领料上一直是个盲点，试样员因为一时疏忽，开错单、写错料的事时有发生，甚至有个别染色工私自开单领料的行为，造成整缸纱重染，既增加了不必要的浪费，又耽误影响了交货期。现在事业部做出决定，凡是能用微机开单加料的，一律用微机；不能用微机开单的，试样员由谁开单的必须签字备查，查到责任人，直接考核。
加强员工的思想教育，培养员工的主人翁精神。只有员工思想素质提高了，才能规范和约束他们的自身行为；只有员工有了主人翁精神和意识，才能为整个公司的利益着想。车间借公司合唱比赛的契机，加强员工爱国、爱厂的思想教育工作。事业部经理姚凯更是每一次排练时都亲自参加，并适时教育员工们树立整体意识和主人翁精神。