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首页>>公司信息>>伊思达人>>第33期

明确职能划小核算单位追求效益最大化公司召开财务企管综合监管部门会议

作者：发布时间：2004-06-20

本报讯：6月11日下午，公司召开财务、总经理办公室、安技部、销售公司等监管部门的有关人员会议，落实职能，以数据分析强化部门考核。
在这次会议上，恽中方董事长分析了我们目前财务企管的监管现状，下一步监管的思路和要求。
这些年公司得到了快速发展，监管部门也做了大量工作，但是离公司的发展要求还很不相适应，已经制约了公司的发展，出现了各种各样的问题，主要的原因在于：1、企管、财务的职能不清，应该做哪些工作不明确，工作没有目标，只是凭着感觉走，被动工作。或是没有规章制度，或是没有按照规章制度执行。这些问题已经困扰了公司的决策。比如我们的仓库管理，发生了这么多的问题，连最基本的帐、卡、物相符都做不到，按照这样的状况我们怎么进行下一步的考核。2、企管职能管理的水平差。我们连最传统的纺织行业“八大管理”工作都没有做到位，水平差的程度已经使我们成了“绣花枕头”，到现在我们还没有建立起考核、分析的数据模型，资金流、物流、人流的管理都处在最原始的状态，仓库是最典型的例子。3、没有考核，或者说我们的考核形同虚设，严重的“大锅饭”现象，制约了公司的发展。公司前十年的发展是摸着石头过河，后一个十年我们必须有明确的目标，沿着这个目标必须要有相应的对策。
下一步管理的思路就是要完善岗位职责，实行目标管理，划小核算单位，以数据说话。以前我们的工作重点是开源，现在必须外拓市场，内抓管理，强化核算，追求效益和利润，要让所有的人都学会算账，形成人人算账的风气。强化职能部门的监督机制，所有的职能部门都是公司的职能部门。加强绩效考核，建立数据模型，根据数据模型，实实在在地进行监管和考核。利用信息手段，进行科学管理。
希望各职能部门要有强烈的紧迫感和危机感，扭转我们现在这种被动局面，根据ISO9001的要示，理清我们的工作思路，制定清晰的目标，并传递到各个部门和员工中，各职能部门要相互配合开展工作，要充分认识监管的重要性，要有强烈的责任感和使命感。要不断加强学习，要有创新的观念，批评地回顾我们以往的工作，创造性、独立性、主动性地做好自己的工作，做到数据的真实、严谨。要坚持诚信的原则，团结一致，实事求是，分工不分家。公司的要求越来越高，要正视公司的现实，各部门要有可操作性的措施，努力做好自己的工作，这种被动局面一定会扭转。