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首页>>公司信息>>伊思达人>>第33期

点评台：

作者：发布时间：2004-06-20

事由：与筒染事业部一名中层干部探讨“今年三、四月份的产量比去年三、四月份的产量减少了一百多吨，而生产成本却相差无几”之原因，这名中层干部说：不知道什么原因，从来没有关注过这个问题。
点评：大家不要讥笑这名中层干部，其实我们公司有几个关注过成本、效益上的事呢？“五十步笑百步”，扪心自问，我们以前关心这件事吗？造成今天这种现象的原因有公司的责任，一直以来，我们都是以产量为核心，各种考核、宣传都是围绕产量转，造成员工只关心产量，不关心效益。这种现象已经制约着公司的发展，恽董提出要以效益为中心，划小核算单位，对事业部建立起数据化的考核体系，各事业部要把目标层层分解下去，每个考核点上的领导都要把自己看成这个点上的“老板”，精打细算，让每个人头上都有指标，彻底摒弃“大锅饭”，公司才能得到更快的发展。

事由：设备安技部主管汤根清前一段时间忙于马杭的前期设计，近来抽了一天时间对全厂的设备进行了检查，“不查不知道，一查吓一跳”，ISO9001设备体系全部被甩在一边，我行我素，筒染车间跑冒滴漏现象严重，员工熟视无睹，织造车间、成品车间设备没人管理……汤主任也找了有关部门的领导。
点评：其实我们的设备管理有很好的管理模式——ISO9001，关键就在于我们能不能持之以恒，说来说去，还是人的素质问题和制度问题。没有考核，或者是我们的考核不合理、不到位，分工不明，职责不清，人员没有责任心，工作没有方法都是造成今天这种现象的根源。责任不能再推卸，该是谁的问题谁来解决。
这里也有一个技改的问题，这两年气纺和牛仔做得多一些，筒染做得少，这里有一个原因是我们技改列入了部门机物料的考核，当初是考虑防止部门假借技改的名义多领取机物料，现在看来也一定的不周之处，这个问题也有待于改进。

事由：在牛仔事业部的男厕所里发现有人吸烟，据说那个男厕所是烟民的“圣堂”，天天都有人在里面吸烟。前两天在机修车间电工班见一男工耳朵上夹着一根烟，脚下是满地的烟灰，与机修车间领导走到另一间房子里又看到垃圾桶里满桶的烟头。
点评：公司不许在二道门以内吸烟的规定已经公布一年多了，这一年来公司为吸烟的事已经处罚了很多人，包括董事长恽中方在内，而且罚款的数额也不能说小，可还是有人屡教不改，不在公开的场合吸烟，躲藏在角落里“过把隐”，事情不怕一万就怕万一。公司已通知牛仔事业部和机修车间的领导再发现有上述情况部门领导与当事人一起处罚。以后凡在部门的区域内发现烟头处罚部门领导，每支20元。“瘾君子”最好时常摸摸自己的钱包。

事由：公司为住宿员工安装了空调，但是有个别员工不服从物业公司的管理，每天都把空调开着，而且温度开得很低，要盖着棉被睡觉。
点评：我只想说三点：一是长期开空调对人的身体很不好，最适合人体的温度是28度。二是公司为大家着想，大家也要为公司着想，为公司省点电费。三是目前全国的用电形势非常紧张，上海都想出了人工降雨的方法，外滩的夜景灯全部取消。我们每个人是不是都应该有点社会责任感。

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