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首页>>公司信息>>伊思达人>>第33期

节能降耗有方法气纺事业部节约经验

作者：(气纺邱天俊) 发布时间：2004-06-20

本报讯：气纺事业部从节约用电、开展小改小革、控制机物料领用等几个方面入手，狠抓节能降耗这一管理环节，取得了一些经验。
节约用电：自从电力公司实行高峰、低谷用电分价计费以来，车间做出了错峰用电的决定，调整员工交接班时间，尽量把生产安排在低谷时间段，并且提高工作效能，照明用电也得到了控制，今年1—5月份用电量平均在55万度左右，比去年同期下降了3.5%。
小改小革，降低机物料消耗：车间一直非常重视机物料消耗，经常召集各工序技术骨干一起研讨，并鼓励大家多动脑筋，多提意见，小改小革，完善设备上的不足，降低机物件损坏。车间在技改方面取得较好的成绩，像梳棉给棉罗拉轴承套使用寿命很短，去年有关人员攻关改进以后，现在的给棉罗拉轴承套使用寿命比原来的提高几倍。清花成卷机18T胶木棘轮经常损坏，以前平均一星期要坏三只，仅这一种机配件一年就要消耗成本4320元左右，经过改进现已1年多时间过去了，没有坏过一只。今年以来部门继续在这方面加大力度，气纺机罗纱位置不当，常常造成棉花堵塞，容易造成齿轮箱着火，大家又座在一起，商讨办法，对罗纱的高度、速度和齿轮等进行调整，通过一段时间的试验，效果比较理想，近几日，他们对所有603型气纺机进行改造，同时，他们还对该机的铜管片进行了改造，减少了铜管片的消耗。
领料控制：部门按照公司考核吨位指标，严格控制物资领用，并规定班组长以上的管理人员限额、限物领用，领料单上必须要有工序印章和管理人员签名方可有效，月底由部门主管分别审核物资消耗情况。