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从粗放经营到集约经营从产量、产值到利润、现金流、市场占有率公司召开全体管理人员会议恽中方董事长发表重要讲话

作者：（办公室胡志良）发布时间：2004-06-05

本报讯：6月1日下午，公司召开全体管理人员会议，恽中方董事长发表重要讲话。这次会议对公司转型具有重要意义。
恽董的讲话分四个方面：
一、今年以来的成绩
恽董说：今年以来的我们取得了很大的成绩：气纺产销两旺；筒染产量比去年同期增长60%；牛仔一改过去变自给自足为发外加工，4月份达到40万米；管理部门也做了大量基础工作，如纺部机物料管理。
二、目前存在的问题
恽董说这主要表现在几个方面：
1、激励机制不活，大企业病明显。人浮于事、浪费严重、好人主义；部门领导对物资不闻不问，领用物资不审批不知道领用到了哪里，不精打细算无计划领用；银行银根收缩造成工资晚发管理人员也发牢骚；现场管理问题、质量管理问题奇形怪状、层出不穷，车队送货少纱，工人在净水池洗衣服等等问题都出现了。机构设置问题多、扯皮多、效率低、效益更低。
2、八字方针“质量、交期、服务、价格”都无优势。质量、交货期都出现了大量问题；被动式服务，从门卫到仓库都体现服务。管理人员更应以身作则。价格由市场决定，现在只有增本因素没有降本空间。煤炭4月份上涨了30万元。人本工资上升，还出现横向比收益比工作的怪现象。浪费十分惊人，染化料下脚料物资松散型管理，生产效率无人问津，水电汽无管理。
企业做大做强，以前我们都是在作“大”上下功夫，现在要在作“强”苦练内功。要想管理有无监管；如何满足客户需求；及时改正客户的批评建议；成本增加，市场竞争激烈下一步如何走？试想两个问题：如果银行加强还贷力度，500-1000万元紧一下可以过去，2000万周转就会困难；如果质量交期服务下降，导致销售形势每月下降10-20%，3个月就会周转失灵。小事管不好大事也管不好，各部门对照反醒自己，都要有危机感。
三、下一步工作思路
在谈到这个问题时，恽董指出：主要做好机制改革，绩效挂钩。部门利益与部门生存挂钩。精减机构、简化流程、精减人员。质量、交期、成本、服务作为经济扛杆分两步：第一步质量、产量、消耗与部门业绩挂钩；第二步效益与个人挂钩。各部门领导要学会做老板、做厂长，个人收益与部门挂钩，将部门推向市场。
主要是四方面工作：
1、五大战略是项目与产品开发、营销、基础管理、信息化、人文。现在主要抓基础管理，加大考核力度，要将质量、价格、服务等与个人的实际利益挂钩。
2、营销要有激励措施的对策出台，提高市场份额。
3、管好干部，管好管理人员。建立领导问责制，部门领导必须负责。可以打破常规，对严重违规必须抓典型，不要说情。要正人先正已，领导干部要以身作则。
4、按照厉行节约、科学规划的原则做好搬迁工作。
四、六月份工作
恽董还谈到了六月份的工作
1、以目标管理为重点的基础管理工作。有些工作连数据收集都没有光凭大概不行，要设定可量化指标，如：资金回笼、应收款、用款计划都要有数据，产量、质量一次回染率、对样率、消耗指标。已有数据的要考核，没有数据的要尽快收集数据。
2、办公室企管科要重点查处违规违纪事件。
3、要创新，不要抱着老的教条不放，想办法提高生产效率。
4、发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳精神。管理人员要牺牲休息时间研究探讨，按照ISO9001要求规范推进工作，严格操作规范提高职工素质。
恽董最后说：同志们，在激烈的市场竞争下我们面临压力，但在困难面前我们不要灰心丧气。只要我们齐心协力，团结一致，认清问题，努力克服，我们一定会有光明的前景。