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首页>>公司信息>>伊思达人>>第32期

筒子车间内部挖潜

作者：（筒子马锡坚）发布时间：2004-06-05

本报讯：根据恽董对节能降耗工作的批示，筒子车间把降低机物料消耗作为重点，从各方面入手，努力降低内部成本。
由于国家采取的宏观调控以及银根压缩，对纺织市场带来一定的不利影响。为了应对目前的形势，公司及时调整战略，由原来规模扩张转向企业内部管理的提升。重点放在四个方面，也就是我们常讲的“八字方针”，即：质量、价格、服务、交期。怎样打好这张牌，恽董在事业部管理人员会议上提出了具体的要求，在贯彻八字方针的同时要做好节能降耗工作，要深挖潜力，降低消耗，用低成本的运作来面对市场的激烈竞争。这样才能使我们的企业立于市场的不败之地。根据这一精神，筒染事业部及时召开会议，各车间部门列出控制点，制定具体措施，并把各项消耗指标细化，落实到具体责任人。
筒子车间机物料消耗是一个重点，因此车间把各项指标落实到具体人。如机修工，把另配件消耗定额分配每个人，把报表、工号纸、钩刀、清洁用品等各类消耗品的指标分配到班组，每月结算一次，按照具体规定给予奖罚。另外在生产过程中，检验员加强现场的控制，把不合格品控制在萌芽状态，以减少返工成本，杜绝因筒子质量而造成的染色返修。在节约用电方面，严格按照车间的有关规定执行，如有违章，严格考核。在执行的过程中，加大对员工节约意识的教育力度，从上至下形成一种良好的风气。