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首页>>公司信息>>伊思达人>>第32期

筒染车间一名普通员工的节约意识

作者：发布时间：2004-06-05

编者按：“铁本”事件发生后，控制部分行业过度投资、整顿和规范建设项目用地等一系列宏观调控措施，是中央从全国经济大局出发作出的重要决策，各大银行紧缩银根。在这样一个外部环境下，我们必须努力提高内部各项管理，内部挖潜，节能降耗，降低成本，从粗放式经营转为集约式经营。要做好这项工作，需要方方面面的努力，从每一件小事做起。筒一车间一名同志立足于自己的本职岗位，从自己的岗位发现了许多我们应该节约的地方，指出了我们工作中的不足，值得我们每个员工深思。在这里我们刊登一名普通员工的来稿，指出了一些我们工作中存在的问题。

我是公司的一名普通员工，进厂快三年时间了，说真的公司这两年发展很快，但同时也存在许多不尽人意的地方。
有一次在厂报上看到一篇提倡节约的文章，列举了一些可以节约的事例，首先说这是一件好事情，但从中也能看出问题，我觉得有许多事不能算是节约，而是不应该发生的事情，说得刻薄点，那是我们份内的本职工作，现在拿出来表扬，以我个人的观点来看，我们应该感到羞愧，如果打这以后能把事情做好，也算是亡羊补牢吧，但事实告诉我那只是一阵风，而且是一阵小风，风过去了就又变回原来的样子啦。真正的节约又有几个人去真管、真抓呢？
作为筒染车间一名普通员工，我真的深有体会，浪费是我们车间的一个比较突出而大家又已经习以为常的现象。首先说水电汽，我们厂是用水大户，染缸漫水，水龙头无人关，无缘无故进缸水再排掉，车间特别担心牢度问题一再强调多洗缸，就造成反复浇水，首先说目的是好的，但这样反反复复的洗也不是什么好方法，我觉得适量就可以。开空泵、开无人灯，造成电的损耗。重复加热，重复保温造成蒸汽浪费；染料可以随便扔掉，助剂可以不用称量随意乱倒，甚至可以整桶倒掉，几十元一公斤的也不例外。
一个车间这样，全公司又会怎样呢？真的无法想象。
公司虽然现在利润还比较可观，但别的厂也在努力，我们只有在降低成本、保质、保量，确保速度上很下功夫。领导者是企业的核心，要拟定一系列降低成本、提高产品质量的方案，我们普通员工是公司里的主力军，我们的素质和意识决定着公司能否真正做到节能降耗，所以说节能降耗需要大家的共同努力，首先要提高大家的节能意识。二要有相应措施和制度。
作为伊思达的一名员工，我衷心地希望伊思达的明天会更加辉煌。