伊思达报


	公司介绍
	公司大事记
	公司荣誉
	文化理念
	组织机构
	伊思达人
	联系信息


首页>>公司信息>>伊思达人>>第32期

筒染车间节流降本从细节做起

作者：(筒染苗彬) 发布时间：2004-06-05

“水滴终能穿石、台阶方可达顶，企业发展靠战略、企业生存靠细节”，可见细节的重要性，筒染车间强化管理、规范操作、内部挖潜、节流降本就是在细节上下工夫。
公司提出深入挖潜、节能降耗，筒染车间根据本部门的特点，按照“严、细、实”的管理原则，找出节流降本的主要可控点：过程控制回染率的降低和一次性对样率的提高；染料库的强化管理和染化料的精细使用；交接班的衔接和染缸利用率的提高；水电汽的节约；维修费用机物消耗的减少等等。
可控点有了，关键是如何进行有效的管理和监督，如何把各个可控点量化分解到各班，收集数据进行分析、解决问题，巩固提高，也就是如何把ISO9001质量体系的PDCA循环贯彻到工序和岗位上，让车间各班、各工序岗位上的每一位员工都明确自己的职责和自己的标准。
车间每天和生产部统计各班的对样率、回染率，分析原因，是操作问题，坚决考核操作工。是样有问题，生产部考核打样员。是设备问题考核机修工。尽量做到一缸纱有质量问题，要及时找出原因，及时解决并制定保证措施。染料库通过公司贯标已基本能满足生产的需要，染化料的收发能够按程序进行，染料助剂基本都能每批检测，发现不合格的及时反馈到销售公司，杜绝了质量隐患和浪费。交接班的衔接是车间的管理难点也是容易出质量问题较多的环节，车间加强了值班长的检查和考核力度。
车间还将根据五月份各班的质量数据统记，分析原因，科学、合理、具有可操作性地制订各个工序的消耗内控定额指标，将消耗指标列入车间的经济责任制考核的条款中，并纳入节能奖的考核，切实做好节流降耗工作，使生产消耗处在可控状态，进一步降低能源消耗在成本中的比重。