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首页>>公司信息>>伊思达人>>第31期

从5S基础管理到9001质量认证——伊思达的质变之路

作者：(筒染迭光斌) 发布时间：2004-05-23

江泽民总书记曾对一位企业老总说过这样一段话：一切效益来自于管理，对一个企业来说，没有管理就没有效益，就没有发展。我国的企业与世界一流的企业之间的差距归根结底是管理上的差距，管理跟不上，自然效益不好，也就无法实现快速成长。
可见一个企业管理得好坏，直接影响这个企业的生存发展。从去年公司推行的5S现场基础管理，到今年抓9001质量认证的质量管理，可以说，我们伊思达领导层一刻也没有放松对企业的管理。
现场5S基础管理，对个人而言，可以使我们工作的环境更舒适，工作更方便，安全更能得到保障，现场充满生机与活力，人与人更加的和睦相处，可以培养我们的协作精神、团体精神，提高我们的生活素养；对企业而言，可以提高产品的多样性。零更换时间，提高产品的质量；零次品，降低生产成本；零浪费，提高交付可靠性；零耽误，提高安全性；零事故，提高设备利用率；零停机，提高信心和信任；零抱怨，使企业更容易便于管理。
而9001质量认证，则更是让我们企业上至管理者下至基层员工每个人都明白自己要做什么，该做什么，明确我们的工作职责，工作范围，以及怎样建立一套完整的科学质量管理体系，清楚和运用质量管理的八大原则，特别是健全一套完整的数据管理系统，一切让数据说话，更能让我们明白自己存在的差距、工作目标与重点。
公司下大力搞5S和9001不难看出我们的企业老总抓好企业管理的决心，把企业从过去的小作坊、小资本经营模式提升到跨越式、飞跃式发展的与世界接轨的集团公司模式的宏伟目标，正如恽中方懂事长也曾说过：在过去十年里公司的管理工作一直在黑暗里摸索，一直没有找到科学的管理方法，整个管理系统不健全……现在搞5S和9001质量管理正是缩小我们与国内同行优秀企业、与世界一流企业之间的差距，因为只有这样，才能使企业造就一批优秀的员工和优秀的管理队伍，只有拥有一大批优秀的员工和管理队伍的企业，才能发展成为世界一流的优秀企业，这比什么都重要。
当一个企业渐渐走上正轨时，管理问题就会越来越突出，企业发展的越大，这个问题就越明显，如何随着企业的发展，转换自己的管理模式，锤炼自己独具特色的管理艺术，已成为众多企业老总索绕于心的难题。公司提出推行5S现场基础管理和9001质量认证，正是把我们伊思达从过去的小资本，小作坊管理模式质变成为今天的集团式经济规模的“破茧化碟”之作。然而，这还仅仅是个开始，伊思达以后要走的路还很长，我想，这种质变之路还将继续下去！