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首页>>公司信息>>伊思达人>>第3期

筒子车间探索内部管理的新途径

作者：（李冰）发布时间：2003-01-27

本报讯：实行“班组管理、业绩考核、民主评议、建立员工意见箱”等项措施，使筒子车间在内部管理水平上迈上了一个新台阶。
为了深化车间内部管理，提高员工的工作积极性，筒子车间自2002年8月份开始将考核个人改为考核班组。对照以往的考核标准，从安全、质量、现场管理、设备等方面对班组进行考核，在本班六个组中相比之下扣款最少的每月奖给组长50元，相反扣款最多的则扣组长50元，月底车间进行统计汇总并奖罚。该项制度实施以来，在班组之间形成了“比产量、比质量、比操作”的良好风气。也调动了班组长的积极性。
对机修工、电梯工等非计件工人的考核一直是个难题，他们也进行了大胆尝试。将机修工每月的工作定为100分，由生产组长、值班长负责考评“工作评价”，“工作评价”占总分的40%，设备完好情况占总分的60%，由专人检查公布，月底汇总，得出总分与该机修工的本月工资挂钩。电梯工则由值班长每月按该员工的工作表现评出“优、良、差”三种结果，并给予适当的奖罚。此举效果很好，车间员工都说“现在上夜班车坏了也不用愁了。“
车间还在车间内部试行内部招聘，使员工能够发挥自己的一技之长，做自己喜爱的工作，去年12月份，白纱“中转库”管理员的招聘，就实行了内部公开招聘，在员工中反响很大。
为了使员工考核明朗化，使员工能够参与车间的管理，车间设置了宣传栏和员工意见箱，对员工的考核内容做到一日一报，对员工的意见做到有问必答，对员工提出的合理化建议给予奖励。