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首页>>公司信息>>伊思达人>>第28期

发现人开发人关心人

作者：（气纺梁海霞）发布时间：2004-03-22

企业如果没有人的注入，就会停止不前，所以企业必须留住人才。那么企业如何留住人？以我个人的想法，要从三个方面着手，即：发现人、开发人、关心人。
企业要对员工进行培训。一是要从思想道德和职业道德教育方面下功夫，培养员工对企业价值观的认同，让员工对企业有深厚感情，不计个人得失，任劳任怨，具有高度的忠诚感、责任感、使命感、无私奉献，开拓创新的精神。二是对员工要进行技能的培训，提高员工的整体技术素质。企业提供一个平台，让有能力、认同公司价值观的人在这里施展才华。筒染、气纺公开竞聘值班长和气纺竞聘质检，就是公司用人体制上的一次尝试，是公司为每一个员工提供的一个舞台，我就是其中的一名受益者，去年我竞聘上岗成为气纺事业部的一名质检员。从不会到会，从会到精，这也是企业给我们的培训，员工只有通过学习，不断提升自己，才不会错过每一个机会。
“用人不疑，疑人不用”，要充分相信所用之人，让他放手去做，这样虽然风险很大，但风险也是机遇，能充分发挥员工的创造性，激发工作热情。就拿我们气纺清花小组来说吧，车间一旦把任务交给他们，给了他们更多自行分配的权力，所以他们就能全身心地投入进去。特别是后道生产紧张时，他们为了节省揩车时间，中午在食堂草草地吃几口，放弃休息时间又马不停蹄地开始工作，原本下午3点完成的工作任务提前到中午12点就完成了，使后道生产得到补救。这就是信任产生的凝聚力，不是用金钱就可以让人做到的。
企业还必须了解员工需要获得什么样的激励。有的员工期望自己的一技之长在企业里能够大有用武之地，有的想受到上级的赏识和重用，有的是求得一份稳定的工作获得可观的收入和优厚的待遇，有的是在挑战性的工作中实现自身价值。做为管理者就是了解员工的这些需求，建立灵活的激励机制，特别是要建立合理的人事制度，充分调动员工的积极性。
总而言之，谁能留住人才谁就是赢家。