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首页>>公司信息>>伊思达人>>第3期

有感于旭宽公司的管理

作者：姜宁发布时间：2003-01-27

本报上期刊登了恽中方董事长撰写的《台湾感悟》，于我感受最深的是旭宽公司的内部管理，尽管只有了了的几件事，可旭宽公司的管理档次已历历在目，那一条都值得我们深思和学习。
“公司所有员工每个月都要写出自己工作的得失录，用员工的得失录编写本公司的培训教材。他们的理论就是‘不让同样的错误再出现’，不光培训，培训之后还要考试，用考试结果来检验培训的好坏。”我们在人员培训方面进行了一些尝试，但效果都不太理想，今年公司必将加大员工的培训力量，如何能取得更好的效果仍然是我们关注的主题。旭宽公司以自己员工的得失作为教材，更有针对性，本公司的员工容易比较，容易接受，也容易改进。我们是不是请公司一些老同志讲一些自己身边发生的质量事故、安全事故，以老员工的亲身经历教育新员工。
员工在总结自己得失的时候，也是对自己工作的反思，取长补短。如果没有这种反思，就不可能知道自己的实际工作情况，看不到自己与人他的差距，只能是当一天和尚撞一天钟，浑浑噩噩地混日子。我们现在就缺少这种自我解剖，自我批评的勇力，旭宽公司的这种做法最是值得我们学习的。
“公司成立28年来的25550种样品，及技术资料一样不少，井井有条。”这让我慷慨，更让我叹服，这说明旭宽公司的起点高，一开始就注重管理，从一点一滴抓起，严格按现代企业制度运作。联想到我们企业，现在有些资料已无从查找，一旦出现问题，就很棘手了，十年、二十年之后呢？趁一些老同志还在公司工作，赶快补救，亡羊补牢，还可以补充一些资料。
还有旭宽公司每年定期与国外的服装设计大师的交流，随时掌握国际时装设计的最新潮流。好处有三：一是及时调整公司的生产方向。二是接受新的市场理念。三是通过设计大师这一渠道提高公司的知明度。
公司要发展需要做的工作还很多，我们必须大量地吸收他人的精华为我所用，尽快地形成自己独特的管理体系，扎实根基，茁壮成长。