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东方伊思达确定今年工作目标

作者：（东方伊思达张保利）发布时间：2004-02-19

本报讯： 1月29日，春节后开工的前一天，东方伊思达就召开中、高层管理人员会议，确定今年的工作目标及工作思路，决定在针织用纱市场闯出一片天地。
新公司设备先进，基础管理起点高，并且各项工作、各个部门的配合经过节前两个多月的磨合逐步走上正常。公司决定把所有的针织用纱放在新公司生产。会上，恽董对新公司提出了要求：保证客户对我们产品质量的零投诉，按期交货，满足客户。
会后第二天，戴琴经理组织筒染几位主任坐在一起，认真研究布署了今年的工作目标和怎样去完成总公司对生产和质量要求，着手解决针织用纱生产过程中常见的手感、牢度、色花、对样四大问题。
各车间及时把会议精神传达下去，从上至下让大家都有一种压力与紧迫感。这一段时间，恽董几乎每天都要听听各车间的工作汇报，对新公司提出的合理的建议公司全力支持解决。这让东方伊思达的所有人员信心倍增，干劲十足。2月13日在东方伊思达的例会上，恽董又对他们的生产提出了要求和目标，筒染车间要添置多台染缸，白纱回倒也要安装大批槽筒车，满足生产。
在生产过程中，他们从出缸到打包，一步一步去认真抓，首先，各道工序明确职责，在每日的班前会上加强对员工质量意识的教育，并且各道工序自检的力度也加大，保证没有问题流到下道。染缸出缸以后的成品纱，先烘一只筒子试倒，确认无任何手感、牢度、色花上的问题，再烘整缸纱。回倒在生产过程中，工人要来回巡查，有明显问题的早发现、早汇报、早解决。用最短的时间，最快的速度来解决问题。在生产过程中，每个车间所有管理人员在车间的检查巡回次数也增多，现在车间要求每位员工都带着一种责任心去做事，决不能有丝毫马虎和放松，把质量问题送到客户手里，争取做到全年无客户质量投诉和赔款。
今年是东方伊思达的关键一年，只要我们自加压力，迎难而上，完成既定目标，用快速度、高质量的产品来满足客户，市场会越做越大，企业也会越来越强，东方伊思达脚下的路会越来越宽，越走越平坦。