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首页>>公司信息>>伊思达人>>第24期

继往开来开创新纪元——元旦献辞

作者：发布时间：2004-01-05

2003年已经过去，2004年张开臂膀，新的一年又来到了，抚今追昔，我们感慨万千；展望前程，我们心潮澎湃。
刚刚过去的2003年，我们克服了“非典”、棉花价格居高不下等不利因素的影响，经济依然保持了快速增长的态势。
成绩来之不易。为常州东方伊思达染织有限公司的顺利投产，公司投入了大量的人力、物力和财力。从3月17日奠基之日起，陈全福等同志就吃住在工地，参与和监督工程的建设。8月底几十名设备安装人员赶赴青龙工地，发扬了“自力更生，艰苦奋斗”的创业精神，战高温，抢进度，确保了设备安装按期完工。11月8日，常州东方伊思达染织有限公司在全厂员工的祝福中、在礼炮声中开业了。常州东方伊思达染织有限公司的顺利开工为江苏伊思达纺织有限公司插上了腾飞的翅膀。
2003年，公司在新产品开发上又有了新的进步，随着竹节纱市场的低迷，公司快速转型，迅速开发麻棉纱产品，再次抢占了先机。筒染事业部杭新花等同志还开发了全毛筒子的染色，扩大了染色领域。牛仔事业部的技术人员在吴红展同志的带领下，开发了许多牛仔布的新品种，丰富了牛仔布的品种。
在过去的一年，公司继续在基础管理上狠下功夫，从年初的实物资产管理，到底的差旅费规定，公司制定了一系列的强化基础管理的规章制度。从五月份开始，公司对牛仔事业部、车队、装卸队进行了改革，运行了几个月，都取得了一定的效果。各部门还从班组建设、5S管理等方面入手，在基础管理上做文章。“没有基础管理，其它都无从谈起”成为所有管理人员的共识。
去年，公司在营销与管理上进行了重大的改革，改革销售公司现行管理体制，人员重新组阁，并实施新的销售体制。将筒染销售部与棉纱销售部合并，改成六个业务部，各业务部由部门经理领衔，人员由业务部经理提名，业务部行政上受公司领导，业务上与总公司按代理制方式运作，在完成公司规定指标的前提下，公司根据销售量提取业务费，上不封顶，下不保底。业务部在提成的业务费限额内自主分配、自负盈亏。
去年三月，公司成立了人力资源部，希望人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，把公司的员工教育和培训放到重要位置，做出公司长远的员工培训计划，在些基础上导入员工个人的发展规划。公司非常注重企业文化建设，初步形成了公司的价值观。去年，公司成立了团总支，成为湖塘第一家民营企业的团组织，团总支在活跃员工文化生活中发挥了重要的作用。
信息化建设继续被公司列入五大战略中，2003年，对牛仔、气纺等管理系统进行了完善，设计了办公自动化系统、半自动称料系统、东方伊思达系统等。
成绩已经过去，2004年我们面临着一个新的起点。总体思路就是要继续坚持公司的五大战略，目标是做强做大市场占有率。
一、在项目与产品开发上：按照政府的统一规划明年12月底以前要整体搬迁。东方伊思达实现自我平衡，尽快投入正常运转，减轻老公司的压力。稳步提高现有特色产品的产品质量，确定新产品开发方向。在条件许可的情况下，成立研发中心。摸索建立新品开发激励机制。
在企业组织架构上，探索以逐步建立现代企业制度为目标，以资产为纽带，进一步深化企业制度改革，增强企业自身创新能力和市场竞争力的新路子。
二、在基础管理上：基础管理仍然是明年工作的重中之重，要进一步探索体制上的变革，要充分授权，让各事业部有更多的权力，完善绩效考核，做到责、权、利相结合，公司做好督管工作。加强采购管理，这是我们的一个薄弱环节，明年要在这方面下功夫，使采购工作更加科学化，一些采购信息要透明。按照ISO9001质量管理体系的要求，遵循比价采购的原则开展合格供应商和外包组织的评审与选择工作，建立供货商和采购物品分级、分类管理制度，分析采购管理的现状和节约成本的潜力，修改并完善采购管理的制度和程序,促进合作创新，逐步探索与供应商的互利合作关系，促进采购工作进一步规范化。公司将进一步加强培训，把提高全体员工素质放在公司重要的议程上来，公司已经把明年定为公司的教育培训年。通过ISO9001体系的推行规范基础管理和推进工作的流程化，在此基础上逐步优化。东方伊思达力争年底前取得ISO14001认证，并通过这一认证全面提升内部管理。
推行绩效考核管理确定各事业部、科室日常工作和部门工作重点，在现有目标责任制考核的基础上，扩大实施部门，深化考核内容。借鉴筒染、棉纺、销售三个部门目标管理考核办法探索对牛仔、设备安技、科室等部门目标责任考核，探索部门承担指标和经营风险、考核结果与劳动报酬挂钩的新路子。探索通过绩效考核，建立部门领导的年薪制，把部门领导收益与部门整体经营业绩挂钩，提高部门主要领导的全局经营意识，促进部门生产、经营、管理、技术全面进步。
三、在营销与管理上：建立现代营销体系与战略计划，制订新的销售激励机制，建立一个覆盖全国、规范统一、可持续发展的市场营销体系。
我们目前的客户都是公司积累起来的，特别是外贸产品没有开发出来，这不仅是牛仔销售部存在的问题，也是其它几个销售业务部应该解决的当务之急。要研究市场，开拓市场，要具有自我开发和来样消化能力，增强分析和创新能力，利用新技术，开发新产品。
新公司上马后，筒子染色一方面向高端产品市场开发，另一方面走目前的低端产品。探索向高端产品市场开发的经验，要做好应对工作。低端产品则要降低成本，提高质量，提高产量，以高产、高质、低价占领市场。
继续坚持“以客户为中心”，通过ISO9001质量管理体系的有效运作，改善产品质量，提升客户满意，在公司逐步建立“以客户为中心”的良好氛围。战略上尝试建立切合企业实际的售前服务策略、售后服务策略。
四、在人力资源管理与企业文化建设上：根据企业的发展规划和组织结构，确定企业用人计划及用人结构，成立培训中心，制订出年度培训计划。探索建立人力资源的基本制度。人力资源部要把工作重点放到培训和服务上，为员工提供更多的培训机会，要把公司文化建设纳入各项培训中，统一员工思想，形成伊思达特色的企业文化，在此基础上加强员工技术培训，提高员工的技术素质。要形成人事管理体系，在公司总的人事框架下，加大基层的人事管理权力，调动基层的积极性。
未来的市场竞争关键是人的竞争，选人要对人的德、能、勤、绩四个方面进行全面的考核，要把“德”字放在第一位。看重人的责任心和事业心，把价值观的认同放在重要的位置上。在用人上坚持走基层路线，从基层选拔人才，不拘一格，为员工特别是年青人创造更大的发展空间、为员工职业生涯创造条件，在公司营造公平的氛围，干部进行轮岗试点，突破传统的用人观，区分管理干部和技术干部，实行同等的待遇。
确定核心价值观理念，通过ISO9001体系的试运行在公司营造客户至上、持续改进的氛围，在制度上创新、在管理上创新、在技术上创新。开展思想道德建设，树立和弘扬正气，在员工中树立危机感，在公司形成积极向上的氛围。
五、在信息化建设上：公司坚定不移地坚持信息化建设，在现有系统的基础上继续加大信息化建设投入，注重电脑与生产经营的结合。继续加强企业信息化培训，让更多的员工掌握基本操作，逐步提高各岗位任职资格，将计算机应用水平逐步列入岗位要求。将企业网站与销售运作结合，做到实物、纸质样本与电子样本多位一体全方位展示公司形象、产品与服务。让多数员工特别是销售人员掌握电脑网络使用，使之成为商务活动的手段之一。注重办公自动化的应用。