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首页>>公司信息>>伊思达人>>第23期

“领导就是要在乎员工的感觉”“做事”、“管事”、“做人”、“管人”把会“管人”的人放到管理岗位上

作者：发布时间：2003-12-19

伊思达人力资源论坛
恽中方：人是最活跃最积极的因素
没有人的积极性的调动、人员技能与素质的提高，要搞好企业是不现实、不可能的。
本报讯：为更好地实施公司人文战略，不断规范和完善人力资源管理，提高公司和各级管理层的人力资源管理水平，公司开展了“伊思达人力资源论坛”。围绕和解决公司目前人力资源管理方面的实际问题，结合社会发展形势对今后人力资源管理工作提出建议与设想，为2004年人文战略计划实施出谋划策。
这次论坛从12月6日开始在各部门展开，13日公司组织座谈会。
在13日的座谈中，大家就人事管理制度、核心价值观、员工辞职原因分析及对策等问题进行了深入广泛的探讨。大家各抒已见，就人力资源建议中最敏感和最困惑的人力资源规划、人事政策研究、招工、人事处理、工资福利、绩效考核、培训、人力资源管理信息系统等纷纷发表自己的看法。
董事长恽中方同志到会并提出他对人力资源建设的一些希望。他说：人力资源建设的问题不是开一次论坛会就可以解决的事，今天拿来讨论的话题，都是近几年来我们工作中遇到了一直困惑我们的难题，造成出现这些问题的原因主要是我们的政策的导向问题，是我们的政策导向不明确。人力资源建议关系着公司的发展，建立切实可行的人力资源的导向和目标事关重大。
我们在人力资源管理上缺少目标、缺少数据化，不是员工素质差，而是我们的管理没有跟上，我们要建立各岗位的标准，建立操作工等级制，建立公正、公平的鼓励机制。
人力管理的战略是我们将来的方向，各个事业部要秉承“对事不对人”的原则，要思考员工反映大、深层次的问题。比如我们的升迁制度，我们现在是在把“好人”放在管理岗位上，这里有一个认识的问题，人首先要会“做事”，然后是要会“管事”，再下来是“会做人”，最后是“会管人、会管事”，我们要把“会管人、会管事”的人放在领导岗位上。以党员、退伍军人、大中专学生、一线骨干重点培养，人力资源管理就是要有明确的目标，有明确的思路。
人力资源工作还要用心去做，要立足员工、立足班组。领导就是要在乎员工的感觉，真正站在员工的角度来思考问题，没有员工的参与，也不会有公司的发展，在乎了员工的感觉，也就是在乎了公司的感觉。员工也要在乎领导的感觉，这决不是让员工去拍领导的“马屁”，是希望大家都能站在对方的角度为别人多考虑一点儿，这样我们的工作才会更好做一些。
有了清晰的思路，还需要有新的操作方法，要有实实在在可操作的东西，使我们的人力资源建设逐步走向正规，这可能需要三、五年的时间，目前最突出的问题就是梯队建设问题，这关系着我们走什么样的路的问题，我们的人才战略必须细化，要按照我们“以客户为中心”所规定的宗旨，把有能力，认同我们公司价值观的人逐步扶持上来，逐步实行项目经理制。公司提供一个平台，让有能力、认同公司价值观的人在这里施展才华。
现在是公司的关键时期，要考虑怎么关心员工，形成企业的凝聚力，公司的制度不要太多，关键是要做到。要加强员工的教育和培训，把明年定为培训教育年，大力开展培训教育工作，全面提高员工的思想素质和技术水平。
下午，公司又请来湖塘劳动所的几位同志与大家进行了交流，请他们就劳动合同等问题进行了讲解。