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首页>>公司信息>>伊思达人>>第22期

如何做一名合格的值班长（二）

作者：发布时间：2003-12-05

筒染车间苗彬：如何做一名合格的值班长没有具体的标准，我个人理解首先是值班长要与上级领导保持一致，工作上与上级领导多探讨。处理问题时要站在企业与员工两个角度来考虑。与员工交流不要有偏见，要注意说话的语气，态度不要太强硬，要多与员工谈心。在班长下还应设立组长，要给他们充分的授权，大家一起来分担工作。
气纺车间恽拥军：值班长要精通业务，不仅要精通技术，还要精通管理。最基本的要“会说”，传达上级命令到基层，首先要意图清楚。二是值班长要态度端正，要摆正自己的位置。
办公室毕拥军：值班长要勇于承担责任，出了事情不能本班的事推到其他班上，本人的事情推给他人。
筒子车间张军：我们值班长怕多头指挥，同样的员工也害怕多头指挥，所以当值班长有困难要向领导提出来，与领导共想办法解决。
筒染车间陈晓春：工作中大家要相互配合，各个工种要相互配合，问题反应了要及时解决，领导也要多支持值班长的工作，有什么问题要相互通气，做值班长既要调整好自己的心态和思想，也要做好员工的思想工作，自己不能带着情绪工作，也不能让员工带着情绪工作。
筒染车间李健：我们工作中存在一些问题，主要有两方面的因素，一是员工自身的因素，末位淘汰制未执行，让一些人钻了空子。二是值班长的工作不细，许多事情我们不能用数据说话。
筒子车间顾双凤：值班长在任务分配上要组织严格，有利于调动积极性的措施都可行。对员工的奖罚要明明白白，用数据讲话。
织造车间邱方华：现在打辞职报告的员工比较多，和工作环境有关，当值班长的更要多体谅员工的难处。
筒染车间苗彬：员工工资分配要差异化，要用数据说话。对值班长要进行民主评议。值班长要注意团队建设。