伊思达报


	公司介绍
	公司大事记
	公司荣誉
	文化理念
	组织机构
	伊思达人
	联系信息


首页>>公司信息>>伊思达人>>第21期

企业文化的形成

作者：——孙成钢《新人性》发布时间：2003-11-20

如何才能形成企业文化呢？东方管理学的“人为为人”理论很好地解决了这个问题。
所为“人为为人”说是指每个人首先要注意自身的行为修养，“正人必先正己”，然后从“为人”的角度出发，来从事、控制，调整自己的行为，创造一种良好的人际关系和激励环境，使人们能长久地处于激发状态下工作，主观能动性得到充分的发挥。在企业流程再造中，“人为”中的“人”是主体，“为人”中的“人”是客体，换言之，也就是“人自为”与“人他为”的两个过程。
“人为为人”是过程也是结果，也是“完善企业流程”的最佳过程。因为企业的人都首先必须“人为”。即自为，“我为自己”。企业的人的所有行为都是“自为”，从本质上齐头并进，“人为”的目的满足“自我需要”。企业管理，首先必须让员工在企业的“自为”过程中能实现他的需要，这是“以人为本”的企业必须要做到的。
但员工的“自为”其实又是自觉不自觉的实现着“他为”（我为别人），“人为”的同时也是在“为人”。因为企业中任何人的行为，都是企业行为的组成部分，企业行为的积累，就构成的企业的结构与流程，而结构与流程，是企业的财富是企业文化的重要组件，也是企业的核心竞争力，因此，塑造企业的核心竞争力，就必须在企业中创造良好的“为人”的过程。
“固化流程”——把流程固定下来，成为制度——是形成企业文化的最重要的环节，通过固化流程，可以使企业最成功的经验保留下来，成为企业财富；通过固化流程，可以降低企业类似事件的处理过程中的成本，增加企业财富；通过固化流程，可以充实企业知识库，为企业再培训奠定基础；通过固化流程，可以使企业不至于因为人事的更迭而出现大波动，也不至于因人才的流动而形成企业运行的被动；通过固化流程，还可以使企业形成快速反应机制，正确应对错综复杂的市场竞争，并最终取得胜利……