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首页>>公司信息>>伊思达人>>第21期

实行“两项改革” 坚持“三项原则” 明确明年工作思路

作者：发布时间：2003-11-20

——恽中方同志就明年工作一席谈
本报讯：日前，恽中方董事长就明年工作思路问题做出指示。
恽董说：明年的总体思路就是要继续坚持公司的五大战略。
从项目与产品开发来说，按照市政府的统一规划明年12月底以前要完成整体搬迁工作，市政府催的很急，这也是公司自身发展的需要，现在正在抓紧时间办理，春节前要规划好，任务很重。东方伊思达要自我平衡，尽快投入正常运转，减轻老公司的压力。对外合资的项目力争明天六、七月份开工。牛仔事业部明年上半年整体搬迁。产品开发要做好可行性研究，要适销对路。
营销战略上要紧紧围绕市场，坚持“以客户为中心”，一是巩固现有客户群，二是拓展周边市场，三是打开国际市场。
基础管理仍然是明年工作的重中之重，要进一步探索体制上的变革，要充分授权，让各事业部更大的权力，完善绩效考核，做到责、权、利相结合，公司做好督管工作。加强采购管理，这是我们的一个薄弱环节，明年要在这方面下功夫，使采购工作更加科学化，一些采购信息要透明。公司将进一步加强培训，把提高全体员工素质放在公司重大的议程上来，公司已经责成人力资源部做出明年的培训计划。
在信息化战略方面取得了一点成绩，也是非常来之不易的，我们会继续坚定不移地走下去，继续加大这方面的投入，一定把信息化建设做好。
人文战略关键是一个制度建设问题，我们一定要站到很高的高度来看待这个问题，要在制度建设上有所突破，理顺各方面的关系，这关系着公司生死存亡。如何处理好这些关系，是不是围绕部门中心来发展工作，评判的标准就是“公心”，要按照公司确定的“两项改革”和“三项原则”（“实行两项改革”：对生产和服务流程进行优化的改革、完善并优化绩效考核方案的改革。“三项原则”：对事不对人的原则、充分调动部门和全体员工积极性的原则、充分体现满足客户要求的原则）来做好各项工作。
恽董也对各部门提出了要求：希望各部门从“实行两项改革”，坚持“三项原则”出发，考虑本部门的工作，站在公司、客户和员工的利益来解决问题。要切实转变观念，把工作的重心转移到提高工作业绩上来。要加强学习，一方面各部门自身要努力，另一方面公司也将加大培训的力度，提高工作能力，提高员工的整体素质。各部门要围绕公司思路制定本部门明年的工作目标。