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第19期
《创业篇》(十二)
作者: 发布时间:2003-10-20
在公司的发展进程中,第二个阶段——资本积累阶段是一个非常重要的阶段,公司的基础,无论是硬件的还是软件的,都是从那时开始打下的。
回忆2000年以前公司的状况,强恒卫感触最深的是两个方面:一是公司的管理,二是当时大家的思想观念。
强恒卫说:公司2000年以前可以没有什么管理,或者管理的水平很低,公司没有什么制度,常常是老板批评什么了,就赶快搞出一份制度来,过两天老板不说了,这份制度也就没人理了,还没有把管理上升到考核这样一个基础上,更谈不上企业文化的建设了。那时大家想怎么干就怎么干,员工非常散漫。多亏那时市场要求低,否则我们恐怕很难在市场中生存。现在再把九八年、九九年以前的制度拿出来,有时感觉很可笑,感觉那时的制度定的很幼稚。
那时大家思想观念都比较守旧,对开发新产品的思想抵触很大,这之前我们染的都是化纤产品,那时恽中方让大家开发纯棉和涤棉,大家心里都不太愿意,都说化纤市场挺好的,我们就干干化纤算了。恽中方说:大家要看到纺织市场的发展形势,如果我们现在不改变,早晚会被市场所淘汰。最早染南通一个32支的军绿棉纱,做了一次又一次,直到第四次才算染得有点像。在开发新品种的过程中,由于技术质量原因常常要和客户交涉:染色费不要了。有时一下子就损失二、三十万,“交了许多学费”。就是在那个时候,大家一点点摸索出棉纱的染色技术,后来市场情况发生了很大的变化,化纤市场慢慢疲软,棉纱市场开始红火起来,由于公司领导站得高,看得远,早抢占了商机,才有公司后来的快速发展。
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