伊思达报


	公司介绍
	公司大事记
	公司荣誉
	文化理念
	组织机构
	伊思达人
	联系信息


首页>>公司信息>>伊思达人>>第18期

《创业篇》（十一）

作者：发布时间：2003-10-08

从1996年到2000年这个资本积累阶段，公司在技术改造项目上也经历了几次曲折
1997年年初公司上了雪尼尔项目，从3月18日投产开始，到项目下马仅仅半年时间。1998年5月份又上绞纱项目，同时还上了缝纫线生产线。虽然这些产品利润都很高，市场行情也都比较好，但当时急于求成，几个项目都很短命，三个项目中绞纱成立的时间是最长，也只坚持了一年多。回忆起当时的情景，大家都地感慨颇多。
强恒卫：我对这几个项目了解的也不多，那时就感觉三天两头在换领导，头一个领导我们还不认识哪，就又换下一个头了。感觉内部乱七八糟的，经常有人打架，一个个小帮派，互相之间勾心斗角，根本谈不上管理。
姚凯：我是绞纱的最后一位领导，是去收摊子了。我之前绞纱已经换过七任领导，最短的只做了14天半。总结绞纱失败的原因，主要是绞纱班子的问题，班子成员是“拉郎配”，没有很好地磨合，更无从谈管理。二是缺少团队精神，彼此不团结，互相拆台，一盘散纱，劲不往一处使。
对于这几个项目的失利，恽中方同志也进行了认真反思：这几年我们做的很苦，回过头来悟它的道理，问题在于我们的共同思路没有理清。总结这几个项目失败的教训，也说明了几个问题的重要性：1、是人的重要性。2、组织的重要性。3、工作程序的重要性。4装备和管理的重要性。如果这是四方面都建好了，不管你上什么项目，你都会挺过去。
好在这几个项目的投资并不大，没有影响公司的整体发展。