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首页>>公司信息>>伊思达人>>第2期

机修车间在基础管理上下功夫

作者：(陈小军) 发布时间：2003-01-19

本报讯：机修车间针对车间的一些“老大难”问题，对症下药，切实抓紧基础管理工作。
机修车间长期以来脏、乱、差，他们乘公司“现场管理月”活动的东风，对车间生产现场进行了全面整改，短短几天，一些死角就得到了清除。同时车间领导也认识到：现场管理工作绝不能一蹴而就，一定要形成一种制度。车间采取定人、定点、定时的考核制度，并对以前的工资分配方案重新论证，加大了现场管理的考核力度，与工资总额挂钓，调动了员工的积极性。
另外，他们还将电工分配到各车间，具体负责各车间设备的保养和维修，遇到大的基建安装任务时，再集合到一起。
在加强劳动纪律方面，对那些涣散的员工采取批评教育，如果无效就果断采取措施。锅炉房前后辞退两人，重新稳定了队伍。
在用人方面，对那些能吃苦、积极向上的同志，加以引导和提拔，机修工赵申好任机修班班长以来，不但自身责任心和业务素质得到很大的提高，而且使整个机修班成为一支能战斗的集体。电工汪宏，进厂不到两个月，车间领导就找他谈话，进行鼓励，他对自己也提出更高要求，业务能力提高很快。
通过采取一系列措施，切实做到奖优罚劣，同志们感到了压力和动力，车间总体面貌发生了变化，正逐渐形成一种积极向上的氛围。