伊思达报


	公司介绍
	公司大事记
	公司荣誉
	文化理念
	组织机构
	伊思达人
	联系信息


首页>>公司信息>>伊思达人>>第17期

“变化是永远的，不变才是暂时的”——恽中方董事长与气纺质检面试人员一席谈

作者：发布时间：2003-09-20

9月8日，董事长恽中方同志与几名参加气纺质检管理员竞聘的同志进行了交流，就公司的发展、公司的用人方向、企业的文化建设等诸多方面进行了交流。
恽董说：通过上次竞选筒染车间的值班长，公司上下反应都很好，员工满意、车间满意、公司满意。在公司内部建立了竞争机制，每个人都感到了竞争的存在。公司领导的体会也很深，这使公司的用人制度更加民主、科学，也使员工看到了更多的希望。公司在武进工业园的工程马上就要启动，公司在工业区的发展能不能上台阶，气纺事业部的人才梯队储备是关键。现在各行各业竞争都非常激烈，一个企业能否在市场上立足，关键就在于企业的内部机制，在于企业的内部管理。我们公司发展到今天，仅仅依靠传统的管理方法显然已经不合时宜，创立新的内部机制，加强内部管理是形势的需要，是企业的发展的需要，是企业年青人的需要。
气纺事业部从成立以来，还存在很多问题，由于我们一直纺的是特殊品种的纱，所以把我们的许多问题都掩盖住了，如果我们生产的是普纱，我们可能早就没有生存之路了，也就是说我的的产品质量还有待改进。关键问题是怎样使我们的产品质量让客户更满意。对客户负责，这是公司的根本点，对客户负责的最好方法就要求我们对产品质量精益求精。
纺织行业是一个传统产业，如何在传统行业中注入现代的管理理念，使传统企业换发出新的生机和活力，针对我们企业来说，最关键的问题就是要努力提高员工的素质，我们要为员工多创造机会，提供有利的条件，调动员工学习的积极性，在公司创造比学习、比技术的良好氛围，使伊思达的员工技术水平和思想素质都能高人一筹。
要克服我们的陈旧观念，“变化是永远的，不变是暂时的”，要推动公司的各项制度改革。一是要调动每个人的积极性，没有倒闭的行来，只有倒闭的企业，观念很重要，思想要解放。要在制度创新上下功夫，制度腐败是最大的腐败，比如我们的分配制度，要体现多劳多得。二是对事不对人，想员工所想，树立员工的信心。三是沟通与团结，团结是做好一切工作的前提，工作中存在的问题少讲“他的”，多讲“我们的”，不要互相拆台，有问题大家要多沟通，一起来把问题解决了。
我们公司的人才应该分为两类，一类是管理人才，一类是技术人才，现在办公室正在拟定方案，解决技术人员的待遇问题，给予技术人才一定的岗位补贴，使我们关键岗位的技术人才能够长期地留下来。这里面也涉及到一个企业文化的问题，这是一个企业能否长期生存下去的根基，一个企业造就什么样的制度，造就什么样的环境，也就会有什么样的风气。企业生产的产品都差不多，为什么有的企业好，有的企业不好，关键就是文化上的差异。真、善、美是人们最终追求的标准，人的本源问题就是为他人着想。为什么我们会有矛盾，主要还是沟通不够。环境造就人，思想最重要，充分调动人的积极性，要多考虑、关心员工的利益。现在最主要的问题是观念问题，是对社会的认识问题。现在社会竞争的压力越来越大，我们要好好总结纺织这个传统产业的优势，以谋求更大的发展，希望在年青人身上，要发挥年青人的作用。
年青人素质的提高一靠自我积累，二靠教育培训，这其中事业部要发挥主要作用。公司培养出来的人才能够留下来，将是公司是宝贵的财富，如果离开公司，他们能做自己喜欢的事，能为社会做出贡献，那也将是公司的荣耀，也是公司为社会做出的贡献。公司要建立开放的体系，这也反映我们精神状态，价值观优先，企业的价值观每个人都要以此为自己的追求。
我们现在存在的许多问题，特别是质量问题即正常也不正常，说它正常是因为气纺成立的时间还短，说它不正常是因为别人已经有了丰富的经验，我们为什么不借鉴，我们要用新的思路，用现代的科学方法，积极稳妥解决我们现在存在的一些问题，改变我们的一些传统的管理方法。用ISO9000的标准理好构架，明确各自的职责，熟悉各自的要求，按照ISO9000的要求，务实、认真地做好自己的本职工作。