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首页>>公司信息>>伊思达人>>第2期

筒子车间加强管理有新招

作者：（强恒卫）发布时间：2003-01-19

本报讯：针对新工人多这一特点，筒子车间从员工培训入手，建立激励机制，提高员工的积极性，形成一套行之有效的管理制度。
在长期的工作中他们体会到，成功的培训能提高员工技能，减轻领导的工作压力，减少人员的流动，提高员工工作的主动性，增加员工的工作乐趣。他们有针对地制订了培训大纲，进行员工操作水平、安全、质量等培训。对新进员工每月进行全方面的技术测定。每季度组织全车间员工进行一次测试比赛，对前三名进行物质奖励，排在最后的几名继续培训，再次比赛还没有提高就要被淘汰，去年就淘汰了五名员工。对于安全培训，他们把相关的安全材料整编成册，作为培训内容，每月培训两次。另外还利用公司买来的《班组安全教育》等碟片进行反复学习培训，效果显著，从七月份至今从未发生过一起安全事故。在质量上，他们除每月定期对员工进行培训之外，还利用中午时间组织员工收看了“ 海尔 ”、“ 邯钢 ”等著名企业管理经验的碟片，让员工了解什么叫管理、什么是质量、为什么要抓好质量、质量上不去有什么影响等问题，全面提高员工的质量意识。
在做好培训的同时，他们还在奖罚上做文章。 704精密络筒车有一关键部件经常损坏，机修工王中武同志急生产所急，自己动手，凡坏的零件都自己修，为公司节约了数千元。车间提出表扬，并奖给他200元钱。同样是该同志，因图一时方便，在一次使用电钻时私自乱接造成电线短路，引起火花将车上飞花引燃，幸亏扑救及时，才未造成严重后果。对这种严重违章行为，车间进行了公开批评，并罚款150元以示警告。有奖有罚，奖惩分明，极大地提高了员工的积极性。同时他们还针对清洁工、电梯工、机修工、中转工等工种制订了一系列的奖罚制度。对现场管理、劳动纪律、质量进行严格考核，月底汇总公布，并与班组长的利益挂钩，此举效果显著，组长由原来被动管理变为主动管理，养成了自查的习惯，现场管理获得公司“现场管理先进单位”称号。质量也比较稳定,未发生大的质量事故。